“领导力”这个词为何经久不衰，利益于其本身就是一种光环。证明一个人与众不同的非凡，当一回领导是职涯发展的标配。可是有一天当真坐上了领导岗位，恐怕跟原先的理解并不相同，哪里有那么多才子佳人心甘情愿地被他人领导呢?领导不是神，领导力也不是上天神赐的固有存在，做领导并不那么好玩，特别是在当下经济低迷的时节，看看股票就知道了。
领导力是一种被大家所共同接受的信仰、感受的鼓舞和信赖的依靠。而关键在于，这是需要一个领导人日积月累、逐步锻造的，需要具体的任务、共同的经历和真诚的互动。
决策的过程就是解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。这点看似很难做到，但对各事项的决策至关重要，包括大至兼并收购、小至处理办公室纠纷等日常琐事。
领导力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的领导者强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值最高的工作。
热心为他人提供支持的领导者善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自我，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场，不做“甩手掌柜”，提升组织效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁的恐惧，避免员工由于内部矛盾消耗精力。
问题是领导力究竟取决于哪些素质?领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢?企业是否应该集中精力优先培养几类领导者，比如，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者?是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格?目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，领导力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。
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