当你是以管理者、CEO 或任何级别领导的身份做决策的时候,那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做:首先倾听,然后决策,最后交流,而且不能让它们之间间隔太长时间。这是 Twitter 的前 CEO Dick Costolo 提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听,不要乱了顺序,而且尽量缩短每一步之间的时间差。
课程简章:北京大学企业CEO研修班
课程报名:李主任 13911249815
当你是以管理者、CEO 或任何级别领导的身份做决策的时候,那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做:首先倾听,然后决策,最后交流,而且不能让它们之间间隔太长时间。这是 Twitter 的前 CEO Dick Costolo 提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听,不要乱了顺序,而且尽量缩短每一步之间的时间差。
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