随着时代的发展，西方管理理论在中国出现“水土不服”的现象也越来越明显。中国当代的企业领导者，有必要从从中国传统文化中吸收“养分”，做到“洋为中用，古为今用”，探索出一条适合中国文化情境下的领导模式。中国文化情境指的是，在中国传统文化背景下员工的思维和行为方式，是具有中国特色的思维方式和行为方式

　　儒家文化是中国文化的主流。儒家提倡以民为本和“修身、齐家、治国、平天下”，儒家管理思想的核心是倡导仁、义、礼、智、信。儒家崇尚礼仪，推崇道德，主张以德管理，以民为本。

　　在人与人的关系上，主张和为贵，以信取人，和谐相处。儒家的义利观是见利思义，绝不唯利是图。儒家提倡管理者应该修身养性，提升素养，进则兼济天下，退则独善其身。

　　企业管理的“中庸之道”。“中”指适度、适中、正确， “庸”是平常、平易可行，含有“普遍适用”之意。中庸之道就是追求合理之道，领导者应该用中庸之道的思想来提高企业管理制度的合理性。真正的中庸之道是把原则性和灵活性相结合，把“旧”的管理思想和“新”的科学技术相结合。

　　企业管理的“仁、义、礼、智、信”。按照儒家“仁、义、礼、智、信”思想，领导者对待员工应当采取比较宽容的态度。员工只要能完成所负责的工作，就不要在别的方面对他们过分苛刻。对于员工的过错，应尽量从宽处理，做到“无求备于一人”，要“赦小过”。

　　以“和为贵”构建和谐团队。儒家主张“礼之用，和为贵”。在企业管理中，领导者应该推行“和为贵”的竞争标准，企业员工之间通过彼此理解和沟通，建立良好的人际关系，同心协力，完成组织目标。同时企业与外部环境之间应该相互协调和平衡。

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