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清华集团管控班之集团管控的本质

发布时间:2018-05-23 15:29:54  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  管控首先是对“子公司管理”的管理,是子公司自身的业务运作管理,以集团整体的战略和要求为基础,结合自身所在行业或市场的特点进行业务层面运作;其次是公司干预公司运作的理念、模式、制度,母公司通过构建系统工程,从管理体系预埋、管控条线干预、宏观层面管理等手段,干预子公司运作的各项活动,使其在集团整体框架下进行运作,满足集团整体战略和价值,实现集团整体价值最大化的追求。

  集团管控的最终目的是集团价值最大化,具体体现在母公司做制度安排,从集团和母公司层面进行大方向、大格局的战略体系安排,将各个子总司的战略和运作纳入到集团整体框架中;子公司基于制度约束,在集团安排的既定轨迹中做创新,以集团整体为重,为集团整体价值最大化服务。

  管控使得诸侯经济上升为集团经济。集团及其下属的子公司或子单元,不是单纯的参股、资本关系,而是集团整体协同效应的体现,母公司通过管控对子公司进行统一的管理和资源的整体协调,对剩余控制力进行配置,对剩余绩效进行分配考核,使子公司强强联合、优劣互补,实现集团整体协同效应,整体对外进行利益扩张和影响力放大。

  将结合大量典型、有代表性的真实案例(海尔、华为、复星、华润等知名企业),深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等,从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的方案,并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析。

  对集团管控建设中存在的问题提出可操作性的解决方案,从而开拓管理者面向未来战略的集团管控视野和思维模式,有效帮助集团对集团管控进行系统的梳理,并即时统一集团、子集团、子公司之间的管控理念,以引导集团实现由规模增长到价值增长。


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