集团管控总裁班：集团管控体系有四方面的主要内容

　　集团管控是指集团性企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，对下属各业务单元(分子公司/事业部/业务板块等)采用层级的管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式，以使集团企业获得最佳运营效率的管理体系。

　　对于集团管控模式的研究，从“集团管控三分法”(将集团管控模式分为财务管控、战略管控、运营管控三种类型)的流行到否定，众管理学者和各大企业一直未停止过探索。

　　其实没有必要纠结于“三分法”的正确与否，以及到底应该采用哪种集团管控模式。集团企业与单体企业最大的区别无非是，集团企业具有多法人、多元化、跨区域、复杂系统的特点，如果采用单体企业的管理模式，效率会非常低。集团管控的关键在于如何通过管理，使得集团利益最大化，确保集团经营所得利益大于各单体经营利益之和。

　　集团管控体系有四方面的主要内容：组织结构、授权体系、管控流程及考核体系。这四个方面的设计并没有什么严格的先后关系，甚至可以说，它们必须进行同步设计，以保证此四个方面的协调一致。

　　集团管控从战略目标的确定，执行，落实，再到改进，应形成一个良性循环的管理回路。既不能什么都管，也不能放任自流，在可控的前提下，适度授权，有效授权，才能有效实现集团管控的目的。同时，集团总部应该有部门专职负责集团下各业务单元的战略执行、目标达成的实时跟进和评估，及时发现管控过程中的问题并予以修正。

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