人大管理哲学班：大企业集团的管理哲学瓶颈

　　管理哲学听起来有点深奥，简单地说，就是企业的最高“宪法”，应当成为各级管理人员的行为纲领;成为指导各项经营管理工作的基本准则;成为统领其他管理制度、政策、规范、对策的基础法则;成为企业发展的指引。

　　规模巨大的企业集团，不管从哪方面都很难深入管理，虽然有文化理念、流程和规章制度引导，但缺乏能够真正指导企业集团未来发展的管理哲学，主要包括核心价值观系统和管理政策系统。

　　(1)对企业集团过去成功的总结缺乏系统性提炼。支撑企业集团发展壮大的关键要素是什么?哪些关键要素和理念能够继承，并促使企业集团继续成功?哪些关键要素和思维习惯已经形成障碍，需要变革和创新?

　　(2)对指导未来发展和成长的管理理念和关键要素等系统性思考不足。如何整合管理理念系统(管理理念系统包括企业集团的使命、宗旨、经营方向和政策、组织政策、人力资源政策和控制政策等)。管理人员的决策指导、行为准则是什么?调整企业内外重大关系和矛盾的准则是什么?如何分配企业价值?

　　我看到过很多企业集团一直处于变革中，有的是领导的更迭带来的变革;有的是领导的思路多变，每次变革因为没有基准点，缺乏管理哲学的指引，使企业集团的变革带有不确定性和负面影响。

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