缘起后E18班马骉：企业能做多大，取决于企业家的格局

　　“企业家精神是有一份执着的理想，希望通过自己的努力，融合更多的人来实现理想。如果你身边融入了一群人，然后你选择了一个符合发展方向和市场需求的项目，你能坚持走下来，你就成功了。”

　　为什么选择来后E学习?在后E有何收获?听听赛升药业(股票代码：300485)董事长、后E 18班同学马骉怎么说。

　　缘起后E · 同学专访

　　第 30 期

　　◆ 创建北京赛升药业，源自于我的部队经历。我研究生毕业后就分到部队，做基础医学研究，后来专注于做生物医药。从部队转业以后，我就成立了赛升药业，围绕生命科学与健康产业拓展业务，主要聚焦于生物大分子里面的蛋白质、酶、多肽和一些核苷酸类物质。

　　◆ 生物医药产业门槛比较高、投资比较大、风险非常大。近年来，由于生物技术突飞猛进的进步、社会资本的大量介入，生物医药领域出现了很多新的发展机会，新技术、新公司层出不穷。

　　◆ 过去，产学研的结合不是特别完备，研究者更多地聚焦在科研成果上，热衷于发表论文、申报成果，而不是聚焦产品，对产业本身支撑的力度不大，导致某些科研成果在转化过程中最终失败，这对产业资本是非常大的打击。现在，除了国家科研经费的投入以外，大量产业资本也进入到了研究领域，寻找研究项目，有助于使科研成果通过转化最终落实到产品上。

　　◆ 我们这家企业完全是靠技术发展起来的。我希望我们的团队始终以创新为主体，立足自主创新，在生物健康领域占有一席之地。我们会在发展过程中实时抓住技术进步的苗头，掌握新的发展趋势，围绕我们自己的需求来进行技术研发和资金投放，同时我们也着眼于世界，广泛拓展合作伙伴，引进、消化国外最新技术，推动企业发展。

　　◆ 我们并购企业，不仅仅是输出产品和技术，也要输出管理。赛升药业原来有一个独立的企业架构，随着我们的对外投资和兼并重组，可能逐渐向企业集团转型。因此，我们在不停地学习，不断地完善企业管理，通过不停的学习再造，让人认识到管理也是一种竞争力，管理不但能提高企业效率，降低经营风险，更有利于企业的发展壮大。

　　◆ 小公司因为创业者怀有一个共同目的，其实很容易凝聚。公司发展到一定的规模，一定要形成自己的文化体系，才能够使发散的人群聚集起来。文化体系的建立，一是聚焦于人本的需求，二是聚焦于对未来理想的需求，三是聚焦于对财富的需求。在赛升药业，员工辞职率相对较低，我们希望员工通过自己的付出与努力、通过对企业和社会的贡献，来提升我们自身的生活水平和社会地位。

　　◆ 我觉得每个人可能都有企业家精神，企业家精神是有一份执着的理想，希望通过自己的努力，融合更多的人来实现理想。

　　◆ 我常常给我们的员工讲，我的成功不代表所有人都能成功，我的成功是社会给予的，除了我自身和团队的努力，更多的是社会给你创业机会、给你提供各种服务和扶持。但是如果在这个过程中你的选择错了，最终的结果可能还是会归于失败。所以我对双创非常支持，但对大众创业有一些疑虑，不提倡每个人都去创业。

　　◆ 因为创业是一个非常艰难的过程，一个没有经验的人去创业，它没有经历产业的积累过程，最终的结果可想而知。所以大众创业要慎重，但创新没有问题，我们每个人都可以创新。如果要创业，一定得立足自己的实际情况，确实有富裕的资本;当然如果你有非常好的想法，你也可以融入社会资本来做。

　　◆ 一个产业最终能做多大，实际取决于企业家的格局有多大。我过去更多地聚焦于某一个点，现在随着企业的发展，需要在“面”上做更多工作，因此不能再聚焦在一个点上。

　　◆ 我来后E读书，是要完善我自己，因为我本人是做科学的，对管理对产业的发展，我们不是专家，需要到后E接受再教育。这里有很多成功的企业家，我们在一起聊天、寻求发展机会，同时通过学习不断地提高和完善自我、放宽眼界、抬高格局。

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