正确的决策没有固定模式，有一种叫当机立断，也有一种叫沉住气、不急于发号施令。负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行，有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。
与世界上其他国家相比，德国领导者做决策更为小心谨慎。在不少中国人看来，德国企业领导者决策过慢，几乎可以用“慢吞吞”一词来形容。原因当然很多，其中包括决策流程相对复杂、德意志民族整体性的“慢气质”等因素。
德国领导者这种慢气质通常表现为“你急，他不急”，有的时候需要立即得到回话，但德国公司不着急，即便多次写信催问，也没有人马上搭理你。
这种“慢气质”的养成，除了整体的民族特性之外，还有一个因素，这就是德国人的系统性思维。
人类的决策思维可分为两种：一种是目标导向型思维，另一种是关系导向型思维。
►目标导向型思维是指，决策时主要关注目标，只要能达成目标，可以采取灵活措施，甚至不择手段。
►关系导向型思维是指 ，重点考虑周围的生态关系，不因为目标的实现而损坏部分人的利益。
关系导向型的人，目标感不强，更多在乎旁人的感受。这类人做起决策，往往犹豫再三，有时甚至无法做出决定。
企业领导者的“慢决策”在内部管理上往往会取得奇妙的效果。
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