1.企业持续投资扩大必须优先解决对经理人监督约束的问题，因为老板无法亲力亲为必须通过治理机制解决;

　　2.股权融资后，企业不再是企业家一个人的，企业变成大家的，在不过多丧失控制权的前提下获取尽可能多的溢价倍数是成功股权融资的标志;

　　3.战略执行过程必须有公司治理作为宏观调控方式：战略执行体系主要由三个系统构成：绩效控制系统，也就是KPI控制系统，属于战略执行的微观层面;组织架构设计，涉及经营权力配置和流程优化等问题，属于战略执行的中观层面;公司治理结构，涉及股东、董事会和经理层的制衡机制和利益分配机制，属于战略执行的宏观层面。

　　我国大部分企业都有了绩效控制系统;大多数国有企业的组织结构设计也没有多大问题，但绝大多数民营企业都缺乏一个行之有效的组织结构，在公司治理方面更无法保障战略的顺利实施;

　　4.推动企业创新进步，要有一套好的治理结构作为支撑，形成利益平衡机制，否则将失去创新动力。

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