随着公司的壮大，你一定要非常清晰地找到10%的核心员工。如果公司碰到了问题，大船可能要沉了，但你还有很少的资金只能交给整个公司中10%或者5%的人让他们去探明方向，这个时候你就必须要清楚这10%的人是谁。

　　我们曾在硅谷参观了各个伟大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等。但最让大家惊讶的公司倒不是这几家公司，反而是看起来貌似只是做了一个网站的公司——Airbnb。

　　我们之前并没有想到要去Airbnb，Airbnb虽然是一个伟大公司，但在很多人看来它就只是赶上合适的时间，做了一个网站。自己要是那个时候，也能做一个Airbnb出来。

　　但当我们这次从Airbnb参观出来，有一位创始人是这么说的，他说任何认为自己可以做Airbnb的公司，只要去Airbnb参观过一次，就再也不会有任何的念头敢跟Airbnb这家公司来竞争了。

　　那为什么会有这样的结论呢?Airbnb技术很牛吗?并没有。他们的产品特别牛吗?好象也没有。那么他们是市场推广做得很好，变现做得很好?好像也未必。大数据运营很好?也不是。

　　总结一句话，去Airbnb，我们真的是学到了一个当头棒喝的文化。

　　Airbnb的文化基本上就是三个字——归属感。

　　所以在Airbnb的网站，包括你去住宿的每一家房东，都不是说我要多赚点外快，而是精心的把自己的爱、自己的心注入到了产品，无论是Airbnb的产品，还是你住的每一个房间。

　　我记得，当我们35个人到了Airbnb参观的时候，引导我们参观的有4位导游，而这4位都是公司的员工，他们放下了自己的工作，来引导我们参观。为什么会有4个导游?试想如果只有一个导游，后面的人可能听不清楚，他们是这么重视每一个人的体验。他们为我们介绍了公司上市的途径、融资困难，创始人如何把自己的房子卖了，去租别的房子，不断的布置、去尝试等等。

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