实际上资源运营与商业模式是谁也离不开谁的关系，也是你中有我我中有你的关系。从资本运营的角度去分析，企业或者是创业项目，一般会经历几个阶段：

　　种子阶段：

　　创业者只有一个想法，别的啥也没有，这个时候你与他谈商业模式，就没有意义。但是这个阶段的创业者需要资金注入，让他把他的想法研发出来，这就是启动了资本运营的模式。

　　风险阶段：

　　创业者的想法已经成熟，需要走出实验室，走入市场，再进行市场的考验，这个阶段只需要简单的商业计划书，更需要的是市场费用，所以这个阶段需要与资本市场的风险资本进行对接，有了费用，才能帮助他从实验室走出来，但是成功与否，就得看市场的反映了。

　　培育阶段：

　　经过市场考验后，项目逐渐成熟，需要进行渠道的开发，销售业绩的考验，产品品类的设计，这个时候也需要商业模式的设计了，因为在互联网时代，企业不会再像以前一样，企业的业绩递增靠的是像爬楼梯一样的产品销售利润，是要像坐电梯一样，快速地进入市场。所以这个时候，商业模式就显得非常重要了，必须进行商业模式的设计了，而且这个时候也需要大量的培育市场的资金进入市场。

　　成长阶段：

　　市场上有好的反映，那就要大规模地拓展市场，得有大量的成长资金注入，并且有更好的商业模式设计辅助快速将企业规模做大做强，具备上市的资质

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