活动开始,许多企业家首先针对企业做的管理培训提出自己的看法,他们也认为,听培训的时候,大家热血沸腾,心情激动,感觉很有收获。但是,培训一结束,就不知道如何巩固培训结果,如何做到持续有效果,结果就慢慢凉下来了,没有起到培训提高企业水平的目的。企业培训网针对企业家关于如何保证培训后的效果,总结以下四点。
1、培训这种形式本身就有局限性,在那么短的时间内,就要求学懂,会做,愿意持续下去,这是根本不可能的。培训的功效主要是思想上的影响和一些基本方法的掌握,真正练会,愿做,落地,必须有较长时间的实践。
2、培训不在多,而在精。一是符合企业实际,有针对性,对企业的管理问题有针对性的培训计划。二是通俗易懂,普通员工可以接受。
3、培训总比不培训好,科学的培训计划,严格的师资审查,培训之后的考核与应用跟踪,一套完整的培训管理体系,才能让培训发挥最大的效应。
4、培训是个“慢功夫”,长期培训的企业,员工的职业素养与精神风貌就是不一样,我们经常到企业培训,一开讲,一互动,就能够看出这个企业的员工的基本素质。
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