培训对于公司来讲是一笔投资,但是最早从这笔投资中获益的是企业员工,如果受训后的员工可以继续为企业服务,企业就可以从这些员工身上获得相应的回报,如果员工受训后离开企业,那么就意味着企业不能获得预期的回报,而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。
所以,企业在这些员工身上的培训也就成为他们跳槽到竞争对手时的“嫁衣”。
2“业绩精英”vs“逃学威龙”
在很多企业看来,公司组织员工培训时为这些员工创造学习的机会,是对员工精神上的一种激励。
但事实上员工并不这样认为,很多员工在接到培训通知后通常以工作忙为借口“逃课”,或者当成是一次工作中的休息。
3脱离绩效的培训都是纸上谈兵
企业花钱做培训肯定希望能获得预期的效果,但是事实并不乐观。
关于“人才培训现状”曾有一次调查,1282份问卷调查显示:45%的人认为学习的时候有收获,但具体工作时收效甚微,感觉“学有所得、非常有益”的人仅占38.07%,还有16.93%的人觉得“学着一套、用着一套”。
有些人认为许多培训项目存在愚弄欺骗性质,而公司也没有切实把握好课程内容的选择,导致供需不匹配,既浪费金钱也荒废宝贵时间。
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