人大领军人实战课堂之王健林：企业转型没有终点

　　从万达2017年的年会总结来看，资产7000多亿，收入还有2000多亿，净利润同比持平。在万达的资产里，93%是国内资产，国外资产只有7%。纵然历经磨难，依然不能质疑它的霸主地位。而国内外资产的对比，不难看出，万达主营业务资产仍然在国内。而万达2017年大量抛售万达广场等核心资产，增加海外投资，不排除是战略投资转型需求。

　　三十而立的万达，正在从重资产模式逐步向轻资产和重资产并重转型。对于重资产的实体企业，前期资金投入大，投资回报周期长，对于现金流就是企业命脉这一点，极具风险。海外投资的收缩，回A股的失败，让万达集团整体陷入被动，资金链也面临极大考验。在这种大背景下，王健林首先砍掉了万达城和万达酒店，对于这种需要大量银行贷款支持才能得以继续运转的业务，通过另一个渠道周转资金获得利益，也无可厚非。

　　经过数学模型分析，每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。而万达广场，在京东、天猫、唯品会等电商市场的冲击下，也面临诸多压力。

　　一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。万达的转型之路也并非一帆风顺，在几经摸索中，才走到今天的地步。

　　王健林说，互联网正走向物联网，这就是趋势。而在2012中国经济年度人物颁奖现场，王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云打赌：2022年，如果电商在中国零售市场占50%，给马云一个亿，如果没到马云还他一个亿。如今已过六年，离最终期限还有5年，2017年中国网络零售总额高达67100亿，预计2018年电商占比中国零售市场份额将首次突破20%，但距离50%甚远。到时成败如何，尚未分晓。

　　虽然不相信电商能在2022年占据中国零售市场半壁江上，万达还是涉足了电商行业。因战略决策失误，万达网科在17年年底大规模裁员，从3000余人锐减至300余人，王健林称自己犯了一个错误，给曲德君太多钱。“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。

　　市场从来没有如果，多少企业因为一个“如果”被彻底淘汰，万达网科能够坚持至今，离不开背后的万达集团。这就是万达一直在持续转型的原因，市场在发展，成功模式的复制毕竟有限，达到顶峰后，终将衰落，所以万达一直在探寻新的商业模式，尝试新的领域。

　　企业转型不是一蹴而就的，需要慢慢渗透入企业本身，一点一滴地融入进去。企业转型没有终点，这是企业管理的永恒主题。

文章相关课程：
查看简章：商界领军人新商业领袖实战课堂
电话咨询：13911249815 李老师

本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!