网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
精品课程

企业管理培训的2个关键点

发布时间:2018-01-22 15:12:52  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  企业培训最怕的是“为了培训而培训”。如何发现培训需求呢?作为有经验的培训经理,正确的做法应该是放弃“寻找培训需求”,而要转换思路去“探究企业的问题”。

  培训需求分析最终要回答“为什么要培训”、“采用什么方法培训”、“培训什么”以及“培训的效果是什么”的问题。找到差距,发现问题,用培训的手段解决问题,这是培训管理工作的基本原理。

  培训的功能在于影响、传递和训练。培训的目标对象是企业里的个人和团队,培训的作业内容是理念、信息和技能。概括来说,培训就是向组织中的个人和团队实施理念影响、信息传递和技术训练的管理活动。

  1)理念影响

  企业作为一个有序的组织,总是希望员工在基本理念上高度一致,要达成这样的目标就需要实施理念管理。让大家接受同样的理念,不是一件短期能够做好的事情,一般而言,企业向员工施加影响的理念大多体现在企业文化的范畴,具体有以下几个方面:公司价值、公司行为理念、公司信念、公司的管理文化等。

  2)信息传递

  信息传递就是信息沟通,公司无时无刻不在进行着信息的传递,可以说信息传递本身就是一种管理手段和管理结果。通过培训的方式,公司集中地向员工传递需要的信息。一般而言,培训所传递的信息有:公司历史文化、公司制度、工作流程、工作标准、技能要求等。

  理念影响侧重价值观,信息传递侧重作业行为。公司通过信息传递,帮助员工快速进入工作状态并达到工作标准。

  3)技能训练

  技能训练是以工作效能的追求为目标,通过技能的实际训练,让员工掌握实际的操作能力。技能训练的内容有:管理技能,例如决策、管理和执行的技能;操作技能,例如办公室专员和车间工人的岗位作业技能。


  本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布,本站部分文章内容来源于网络,版权归属原作者所有,如涉及到侵权请告知,电话:010-62761189 ,我们将及时处理删除信息,同时,欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn,移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!

在线客服系统
在线客服系统