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清大建筑班:《现代项目管理》课程回顾

发布时间:2018-01-18 09:40:07  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  在工程企业的发展中,项目管理发挥着越来越重要的作用,推行项目管理可以确保工程项目质量的实现,确保工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态。越来越多的企业,愈发重视在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段的项目管理。那么我们该如何更好的发挥项目管理的作用,如何让企业获得健康持续发展,本次课程将帮助大家指点迷津!

  今天我们成功邀请到了著名项目管理专家——何云老师,主讲《现代项目管理》。何老师一直从事工程咨询、设计、项目管理、工程总承包和监理30余 年,是国内知名的高级项目管理培训师,EPC总承包管理咨询实战专家。

  早晨,大家齐聚一堂,共同朗诵《道德经》,在浓浓的国学文化氛围中,开始了一天的学习生活!

  课间时分,大家展开小组讨论,学员们纷纷发表自己的观点,并提出企业项目管理实施过程中遇到的一系列问题;何老师有针对性的进行分析,并给出了指导建议。大家对何老师的真知灼见深表赞同,佩服不已!

  一、现代项目管理概要

  何老师分析了项目管理的概念,指出了建设项目的范围,企业以建设项目为对象编制“三算”。项目的特性包括:目的性、独特性、一次性、制约性等。建筑业面临的三大变更:大力发展装配式建筑、工程总承包、全面推行PPP模式。建筑行业未来发展趋势——建筑工业化。

  二、建设项目管理模式

  建设项目管理模式也称工程承包模式/采购方式/工作模式/合作模式/承包方式,是建设单位和承包商的关系的表达方式,是从建设单位的要求出发,双方同意的工程项目的合作方式。

  建设项目管理模式包括:1、传统指挥部模式;2、建设项目管理模式;3、EPC总承包模式;4、DBO模式;5、监理+EPC模式;6、业主——咨询工程师协议书PMC模式;7、PMC+EPC模式;8、PMT+EPC模式;9、监理+EPC+PMC模式;10、监理+(EP+PMC)模式;11、业主+PM+监理模式;12、政府投资代建制模式;13、BT/BOT/BOO/BOOT/PPP模式;

  三、国内外项目管理发展

  我国对外工程总承包面临的机遇:1、国家政策大力支持与引导;2、企业具备“走出去”的能力和意愿;3贯彻“一带一路”战略,金融支持互联互通基础设施建设。

  何老师分析了项目管理承包、PMC模式、进度计划管理等重点领域,并着重分析了如何对项目费用和进度进行综合控制,合理地推进项目运行。

  四、项目管理总结

  何老师重点分析了阻碍项目管理水平提高的主要因素,并提出了建立科学高效的项目管理系统的具体方法,企业管理者需要从观念上、系统上、用户上综合兼顾,已全面提升企业项目管理水平。

  通过何老师一天的精彩授课,同学们收获了很多项目管理方面的专业知识和管理智慧!如果把工程建设比作大海,则项目管理过程宛如一次去探索宝藏的大海航行,舵手就是项目管理者,相信同学们必将满载而归。


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  电话咨询:13911249815 李老师

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