清华建筑班之《战略管理》课程回顾

　　目前，中国建筑产业的发展面临着新一轮的发展机遇和创新挑战。如何在新的市场环境下，针对自身企业的优势，培育出适合企业的发展战略，以及最大限度地优化配置企业战略资源，已经成为了企业家们面前的一项重要课题。

　　清大经管研究院特邀经济学博士，清华大学经济管理学院教授，国家中西部地区对外开放战略研究项目首席科学家——张玉杰老师为大家主讲《战略管理》，为大家剖析当下建筑企业发展格局，指点企业科学战略管理。

　　张老师是企业战略管理的知名实战派专家，既有理论高度，也有实战经验。深通中国企业发展战略，有系统、深厚的理论修养，主张理论联系实际，追求学以致用;主持完成国家社科基金项目、省部级项目、政府项目企业项目多项;创立了“势力经济理论”、“技术转移势差理论”。张老师曾对多家大型企事业单位进行培训、指导，对企业发展和战略规划点评犀利透彻，往往直击要害，在业内颇具口碑。张老师授课风格幽默风趣，鞭辟入里，用最通俗易懂的案例诠释企业战略管理，深得学员们的好评。

　　课间时分，大家展开小组讨论，学员们纷纷发表自己的观点，并提出企业发展遇到的瓶颈问题;张老师有针对性的进行分析，并给出了指导建议。大家对张老师独到的见地深感钦佩，感慨相见恨晚!

　　1、新时代企业战略定位

　　张老师分析了企业战略的含义与本质。指出了企业首先要进行战略定位，并协调和处理好六大关系;分析了建筑企业发展的基本历程，每个阶段的重点规划方向，指出了企业战略是通过协调和配置或构造企业在多个市场上的活动，来创造价值的活动。张老师分析了世界经济格局的变化和走向，针对当前国内外的经济形势，对国有企业战略定位、中国的跨国公司建设、混合所有制企业建设、国际企业家培养的等重点领域逐一做了深入分析。张老师结合可口可乐公司的战略扩张、辽宁阜新煤炭城市兴衰等典型案例，分析了战略管理在整个企业发展中发挥的巨大作用，战略管理对企业带来的长远价值和意义。

　　2、企业发展机会分析

　　张老师指出企业需要促进信息来源的多元性，进行综合分析，进而制定科学合理的发展规划。分析了中国发展机会空间，通过分析“世界夜景灯光图”，得出了世界经济发展布局有沿海经济、北半球经济、大国博弈、平原经济、城市经济等五大特点;通过分析“中国热源图”，得出了中国目前存在长江、黄河、大运河、京广线、京哈线等五大沿线经济带。

　　张老师针对中国经济重心，着重分析了长三角经济带、珠三角经济带、京三角经济带等重点领域。并针对战略性新兴产业、传统创业、产业集群、产业园区、产业链等热点项目做了重点分析解读。

　　3、战略管理重点

　　张老师分析了企业战略谋划内容，对企业总体战略设计、职能战略设计、支撑体系战略设计等三大方面进行了深入指导，并论述了企业生命周期战略阶段管理过程。针对企业发展领域重点、企业发展定位等从多个角度进行了分析论证，指导企业科学制定战略定位，并从市场战略、营销战略、产品战略、技术战略等方面做了全方位总结。

　　4、战略执行

　　张老师分析了战略执行过程中应当注意的问题，强调了支撑体系战略重点：组织战略、人才战略、资本战略。针对组织系统方面，张老师提出了动态型组织推进方法和稳定型组织推进方法。同时，张老师系统分析了人力资源系统、资本运营系统等重要方面，针对企业发展的实际情况，需要采用适合的运作模式，最大限度的保证企业战略的高效执行。

　　张老师的精彩授课，以及对建筑工程企业发展战略的独到分析和长远规划，引发了学员们的共鸣;大家深深体会到，只有制定企业的长期发展战略，才能科学地引领企业长远发展，才能在激烈的市场竞争中长期保持优势。建筑工程企业实施科学战略管理，已是势在必行!

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