英雄代表卓越的执行力，领袖展示睿智的领导力，两者皆是推动组织或企业不可或缺的条件，示之为人物，是为英雄和领袖，示之为能力，就是执行力和领导力。国家与企业，这两种人才相辅相成，两者必须皆备，缺少领袖，易迷失方向限制格局，没有英雄则成就不了功业，任何组织与企业皆须重视和留住这类人才，不要等到人才流失再求补救已力有不及。

　　有人说「自古英雄应运而生，时势造英雄，英雄易形势」，能成为英雄，没有那独具挑战的机遇，难成伟业。既成英雄，在现今社会里，我们却看到「成王败寇」的现实，许多创业成功者，总迷信自我之能或自我成功的模式，不知自己的成功虽靠实力却也是「应运而生」，更不知别人的失败或许是运气不好，不见得是能力不足，因此看不起失败者，也不珍惜协助自己成功的人，让事业从成功变衰败。

　　有两人以微薄的资金合伙创业，事业蒸蒸日上，十年后每年的净收入已为当年资本的几十倍。随着公司成长，第二代也已成年，年长创办者视公司为己有，欲将子女安插进公司做主管，另一创办者却想开放股份留住人才，坚持子女从基层做起。于是，前者想尽办法破坏章程，又利用合伙人生病体弱时间，驱除有碍子女入驻的干部，最后因人才流失导致事业灭亡。

　　另有位朋友创业，找来一位优秀的助手，这位助手年轻有为，懂得运用创意打开生意，当业务成长生意形成规模后，助手渐成为意见领袖，内心期望获得公司的股份和名位。创业者意识上坚持老板的权威，不愿开放股权或将名位轻送，遂使人才另立山头，生意也跟着消退。

　　「英雄受人崇拜却难成典范，这中间究竟缺少了什么?」这个问题在这里应该有个答案!要使企业永续，就须定下规则，不要抓住全部利益或权力，要懂得与人才分享成果，一方面留住人才，一方面培植新才，让业主与人才都能不断地创造利益，也长期地受益于事业。

　　凡是人才，就要做各行各业的英雄和领袖，至少也要支持他们的运作，以便分享共同开创的成果。人才必须有勇也有谋，也需有机也有会，要塑造环境让英雄与领袖抓住机会出头，也要把人才留下来守住事业，不管企业主能力如何高强，智慧如何出众，人总有衰老的时候，只知抓住既得利益不懂得分享，事业就会像昙花一现，辉煌不了几时。

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