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北大新商界领袖EMBA班整理|企业造就领袖,还是领袖造就企业?
发布时间:2018-01-11 17:03:44  信息来源:中华品牌管理网

  “领导人 是机构的仆人,而不是主人。” 这句格言告诉我们,机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着,领导人的作用和活动必须集中在企业 需要上,而且领导人确实应该做好准备,将自己部分升华为企业。

  批评人士认为,这种观点抹杀了领导人的作用和重要性,对企业有害。当领导人认为自己与企业密不可分时,他们才是最成功的,反之亦然。

  例子包括,最近退休的通用电气 (GE)老总杰克•韦尔奇 (Jack Welch),菲亚特(Fiat)已故董事长乔瓦尼 •阿涅利(Giovanni Agnelli),以及沃尔特迪士尼公司(Walt Disney Corporation)创始人兼长期领导人沃尔特•迪士尼(Walt Disney),这些卓越的企业领导人形象,都在他们领导的企业里得到充分体现。阿涅利和迪士尼的影响力在他们死后仍在持续。

  这意味着这些人比他们领导的机构更伟大、更重要吗?这似乎确实很难证明。在詹姆斯•科林斯 (James Collins)和杰瑞•波拉斯(Jerry Porras)合著的《基业长青》(Built to Last)一书中,他们批驳了超凡魅力领导人的“神话”,还特别对通用电气作了评论:“韦尔奇不是通用电气历史上第一位杰出的首席执行官,或许也不是最后一位。”

  “韦尔奇的作用并非无足轻重,但那只是通用电气公司整个历史上的一个小片段。”

  他们提醒我们,韦尔奇先生在通用度过了他的大部分职业生涯,他是十足的公司产物,而不是相反。

  阿涅利也是公司塑造的,他的祖父创立了公司,而且他祖父的家庭价值观已渗入公司文化里。

  领导人自我升华为企业,并承认企业为主导地位的一个例子是印度大资本家 J•R•D•塔塔(J.R.D. Tata)。

  在他的领导下,塔塔集团(Tata Group)成了印度最大的企业实体,业务遍及航空、酒店、钢铁、水泥等各个领域。塔塔借鉴圣雄甘地(Mahatma Gandhi)的哲学观,总是把自己视为他所创建企业的托管人。为此,他觉得一定要尊重别人的感觉,采纳共识,并与董事和雇员建立和谐的关系。

  他晚年时承认,这么做并非总是很容易。“有时得自我压抑。”他说, “那很痛苦,但却是必需的。要成为领导人,就不得不用感情来领导人。”

  塔塔的自白,突显了领导人作为仆人或托管人这一看法的主要问题,即使那些同意该理论的领导人,也很难实施这一理论。

  其原因在于人类的心理。大型企业领导人要成功,就必须具备某些性格特征,包括高智商和坚强的意志。不足为奇的是,他们当中许多还有强烈的自我意识。一个人领导企业获得了成就,他很容易也很自然就会把它当做自己的功劳,而自我升华需要考验一个人的意志。并非每位领导人都能做到,有些领导人甚至不尝试。

  或许大型企业的领导人应像罗马皇帝一样,在雇人时这些人只有一个任务,就是在领导人的耳边低声说:“你也一定会死的。”

  每位领导人的职业生涯迟早都要结束,要么因为生病、要么该退休了,要么发生了董事会政变。这并不意味着他们领导的企业也结束了。实际上,领导人的一个任务就是,为他/她离开董事会后一段时期内企业的各方面做好准备。有人不时会主张,一名领导人就职后的第一件事就是,准备物色继任者。这也是个有用的提醒,说明人的生命是有限的。


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