二,多经历一些事情。有些事情,百闻不如一见;百见不如参与。领袖只有参与其中,才能够真正体会到其中的乐趣与辛酸,才能知道其中的利弊得失,才能了解与熟悉其中的运行规律。道听途听不如调查研究,调查研究不如真抓实干。只有参与其中,才会感同身受,才会设身处地站在扮演这一角色的角度思考问题。不参与其中,所说、所想很有可能沦为纸上谈兵与闭门造车的窘境。领袖通过经历产生阅历与经验,对事物的认识就会更深一个层次,就能透出现象认识本质,从而洞察到其中客观规律。
三,多倾听,多请教。我们经常接触到一些人,跟他聊天时,他口若悬河,犹如滔滔江水连绵不绝,你想说几句话,他一个劲儿地说,让你没有插嘴的机会,而且他还想尽办法让你无法说上一句话,对这样的人你是不是看到他夸夸其谈,感觉到很烦?他在说,你却没有心思听;他在吹牛皮、胡说八道,你也得忍着,这时你有“话不投机半句多”的感受。你会发现你根本就不想跟这样夸夸其谈,自认为口才很好的不学无术的人打交道,原因是他没有人格魅力与倾听技能。当你讲话时,有一个人聚精会神地听你说话,你是不是有种相见恨晚、一见如故的感觉?是不是有种“酒逢知己千杯少”的感觉?我们都会喜欢上那些善于倾听我们讲话的人,何况一个组织的领袖呢?没有人喜欢喋喋不休、夸夸其谈的人。所以,领袖多学会的一种技能是多认真倾听别人的讲话,学人之长,为己所用。三人同行,必有我师焉。每个人身上或多或少有我们学习的地方,不管是可做正面的教材,还是可做反面的教材。领袖不要高高在上,要谦虚谨慎地向他人学习,向他人请教,这样就可以为培养自己的远见卓识奠定基础。
四,领袖身边要有各种学识渊博,见识不凡的智囊人士、顾问、参谋。谋士的作用是充当领袖的“外脑”,领袖身边的高明的谋士越多,证明领袖可用的大脑越多。什么样的人适合做谋士?那些有真才实学的、知识渊博的、洞察人性的、掌握了心理学的人可当谋士。谋士的学识要包括管理学、经济学、政治学、心理学、社会学、哲学、自然科学等。高明的谋士提供的建议往往有其远见卓识的成分在里面,所以,领袖借助外脑,也就是拥有了远见卓识的能力。历史上不管是英明的领袖,还是平庸的领袖,身边都有“高参”,只不过英明的领袖善于利用“高参”的学识,而那些平庸的领袖嫉贤妒能,不愿意对“高参”言听计从,怕“高参”超过他,对“高参”是聘而不用。谋士对领袖远见卓识地看问题很重要,领袖身边离不开谋士,用谋士者则优,弃谋士者则劣;重谋士者则胜,轻谋士者则败。
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