铺天盖地的品牌营销理论，随处可闻的品牌价值观培训课程，让人恍惚到了品牌王国，大大小小的企业都把打造品牌作为第一己任，唯恐在品牌化进程中被甩在后面，笔者感到喜忧参半，喜的是品牌观念的落地普及会带给中国企业从制造到创造、从低附加值到高附加值的转变，忧的是唯品牌论，让很多老总狂做品牌梦，毫不接地气，好产品和好噱头最终本末倒置，品牌失去载体将毫无意义。
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　　随着品牌营销咨询服务机构越来越多，市场供需关系将会像实体经济一样失调，最终导致的是服务机构为了一锤子买卖给所有不知是否适合的企业强力灌输品牌理论，给本无好质量的产品加上噱头，以疵当好，给本无创新的企业披上新装，滥竽充数，最终将会形成社会对品牌认知的偏差，就像现在很多中小企业老板对广告的偏颇认知一样，以为今天发布广告，明天顾客就会排队购买，把广告看成能替代营销的所有流程，导致大量广告投入在无规划的执行中浪费掉，老板们最终得到的结论是：广告不行，真的是广告真的不行了么?假如有一天消费者也产生：品牌不行的观念，恐怕再伟大的理论也很难在品牌上奏效了，因此没有企业深厚的内功作载体，品牌化只能是昙花一现，过眼云烟，企业打造品牌没错，但应分好主次，找到根源，找到品牌生长的载体。
　　2005年8月，“三鹿”品牌被世界品牌实验室评为中国500个最具价值品牌之一，2007年被商务部评为最具市场竞争力品牌。“三鹿”商标被认定为“中国驰名商标”;经中国品牌资产评价中心评定，三鹿品牌价值达149.07亿元。但2008年的三聚氰胺事件，导致三鹿集团于2008年9月12日全面停产，最终破产被三元收购，一个令人骄傲的民族乳业品牌，从响当当到轰然倒地转瞬间的事，究其原因还是因为它的品牌失去了去稳定的质量载体，最终失去消费者的信任，通过三鹿我们看到了，即使是大企业大品牌，一旦载体被架空，品牌也将寿终正寝。
　　大企业如此，中小企业更是如此，我们不否认品牌利于好产品溢价，不否认品牌能让企业增加话语权和附加值，但我们也应该清楚的记住，小草生长需要肥沃的土壤，品牌生长同样需要肥沃的土壤，只是这个土壤变成了企业内修内秀的实力，变成了好品质好创新的产品力，在品牌管理培训课程上学到的知识，知识品牌运营的技巧，没有内功深厚的内秀，仅有外秀便是外强中干，中看不中用。

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