在法约尔先生“管理的五项职能”中,控制其实是一项最基本的管理职能。可以说,没有控制也就没有管理。众多企业的HR部门之所以没有话事权,之所以被一些现场部门的主管呼来唤去,就是没有发挥自己本身的控制职能,更不知道自己该去控制什么,这是人力资源管理的悲哀。企业培训网认为,发挥控制功能就必须从控制薪资调整入手。
控制薪资调整
调薪是最大的HR管理难题,对于老板而言,担心的不是调薪增加了付出,而是“按下葫芦浮起瓢”,对于员工而言,很少有对自己薪资满意的,都是“一山望着一山高”,所以,不会解决这个问题的人都不懂人力资源管理。
调薪的最高级手段是让员工自己为自己调薪。所以,最好的办法是先制订职务等级及薪资标准,让员工从一开始入职时起就能准确找到自己的努力方向;再制订调薪的流程,值得提醒的是:任何调薪行为都必须与绩效挂钩,都必须体现公平公正,都必须实施激励,否则宁愿不调。
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