马胜利承包后的当年,就实现盈利140万元,石家庄造纸厂打了一个成功的翻身仗,马胜利也由此声名鹊起。之后的三四年间,马胜利在全国掀起“承包旋风”,他决定承包20个省的100家造纸企业,建立“中国马胜利造纸集团”,他一人担任全国100家分厂的法人代表。1989年,马胜利的辉煌达到顶点。1989年下半年,盲目扩张、企业管理无力、员工缺乏专业技能的培训课程、跨省承包带来的诸多问题开始暴露。1990年,石家庄造纸厂亏损300多万元;1991年5月,马胜利造纸企业集团解散;1995年,时年56岁的马胜利被免职退休,轰轰烈烈的改革探路者成了石家庄某小区里的一位普通老人。
在中国企业史上,马胜利被称为“企业承包第一人”,他曾在1986年和1988年两次获得全国“五一劳动奖章”。据说,全中国只有他一人两次获此荣誉。
身处20世纪80年代,老马无疑是幸运的,因为那是个破旧立新的时代。马胜利的承包之所以能够成功,关键就在于他与市场需求对接了起来。其诀窍就在于他先人一步,将企业的生产放到市场这个环境中。
在当时市场经济体制还没有确立的环境下,马胜利能够这样做,是难能可贵的。在我国30年来国企改革的道路上,马胜利迈出的这一步用今天的眼光来看似乎很平凡,却已在很大程度上切准了市场经济的穴位,对当时仍然存在的计划经济体制形成了冲击。但是,马胜利的承包成功却只是昙花一现。
很显然,承包全国100家造纸厂是他犯下的一个致命的错误。“我吃亏在好大喜功上,马胜利是人不是神啊!”马胜利曾经痛定思痛,总结了“我的十大失误”,包括骄傲自满盲目扩张、派驻员工却失于管理培训、疲于作报告错失发展良机、缺乏持续不断的创新等。今天,我们在缅怀马胜利对中国国企改革做出的特殊贡献的同时,也有必要认真总结他从成功到失败的教训。
中国国企改革中的承包制已经基本被舍弃,国家开始从管国资的途径来实现对国企的管理。政府的职能正在转换,政府“乱摸市场的手”正在收起。在这样的环境中,对于国企来说,一个必须直面的问题就是如何面对市场。只有谦卑地保持对市场规律的尊重,一切从市场出发,企业才能立于不败之地,这是马胜利留给国企改革的殷鉴。
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