企业培训网分析：中小企业的管理者不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用既定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理企业管理中的新情况，必须具有超越陈规的能力。
管理企业和员工就象开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，就应转动方向盘，防止翻车撞人;企业管理者要让员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
所以，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施等这些急待升值的管理变革依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的经营管理依照自己设定的目标走下去，发展壮大。
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
企业在创立初期，是直接面对市场的简便高效系统，尽管粗糙，存在很多漏洞，但是依然有效;突发性的工作往往是过去成功的经验，但是正规化以后，不同了。
随着企业规模的扩大，组织结构分工的细化、流程的延长，经营效率难以提高，往往有效管理难以形成，企业的竞争力也就不可能得到增强。同时，由于中小企业在快速发展中，绩效管理作为推动企业高效发展的手段，成为众多中小企业追捧的管理手段之一，却在企业内部没有形成规范、合理的薪酬体系，也没有科学的工作分析、管理设计、职位分析、绩效管理评估系统，往往是头痛医头，脚痛医脚，最终很多企业最终却未能推行，更不用说是推动企业发展了。
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