在企业中，受上司信任、能放手做事的人，通常会有较强的责任感，所以无论上司交代什么事，都会全力以赴。相反，如果上司不信任下属员工，动不动就指手画脚，使下属员工觉得自己只不过是奉命行事的机器而已，事情成败与他的能力高低无关，因此对于上司交办的任务也就不会全力以赴了。
因此，企业管理者要对所用的成员以诚相待，对于人才一旦委以重任，就要推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下"协力同心"的大好局面。
企业培训网分析：企业在创立初期，是直接面对市场的简便高效系统，尽管粗糙，存在很多漏洞，但是依然有效;突发性的工作往往是过去成功的经验，但是正规化以后，不同了。
随着企业规模的扩大，组织结构分工的细化、流程的延长，经营效率难以提高，往往有效管理难以形成，企业的竞争力也就不可能得到增强。同时，由于中小企业在快速发展中，绩效管理作为推动企业高效发展的手段，成为众多中小企业追捧的管理手段之一，却在企业内部没有形成规范、合理的薪酬体系，也没有科学的工作分析、企业管理设计、职位分析、绩效管理评估系统，往往是头痛医头，脚痛医脚，最终很多企业最终却未能推行，更不用说是推动企业发展了。
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