要管好一个企业,不管企业大小,管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。通过微观管理,将公司具体工作的情况进行合理的规范,规定什么时候该怎么样,什么工作该怎么样做。还要建立一套合理而有科学的奖罚制度,一般的员工对于所谓的管理,这太抽象了,难以理解,就用直接的罚款、奖励这样,他们会很清楚、很明白也很在意的。但这个奖罚得注意方式方法,而且要严格执行。奖励太少,会没有足够的诱惑力,没有效果;奖励过度,会增加公司的成本,而且会惯坏员工,所以奖励要适当、适度。
企业培训网看来:有效的管理是企业追求的目标,企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理。有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体。
企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。目前,由于不少企业关注资源的阶段性投入,人力资源的片面集中,忽视了内在管理运营系统的构建,日常管理运营和实践积累,才会导致官僚主义,无效管理的蔓延,以至整个系统的瘫痪。
企业在创立初期,是直接面对市场的简便高效系统,尽管粗糙,存在很多漏洞,但是依然有效;突发性的工作往往是过去成功的经验,但是正规化以后,不同了。
随着企业规模的扩大,组织结构分工的细化、流程的延长,经营效率难以提高,往往有效管理难以形成,企业的竞争力也就不可能得到增强。同时,由于中小企业在快速发展中,绩效管理作为推动企业高效发展的手段,成为众多中小企业追捧的管理手段之一,却在企业内部没有形成规范、合理的薪酬体系,也没有科学的工作分析、管理设计、职位分析、绩效管理评估系统,往往是头痛医头,脚痛医脚,最终很多企业最终却未能推行,更不用说是推动企业发展了。
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