营销人力资源 2004年,国内开始有人提出人力资源营销的概念,4年之后的今天,这一概念已深入人心,与此同时,越来越多的企业还在人力资源管理 实践中尝试运用营销的理念和技术,这其中就包括远东控股和中海地产。
远东控股运用市场营销的理念和思维经营自己的人才,通过内部营销整合企业内部资源,提高内部顾客(员工 )的满意度,以提高外部顾客的满意度,再利用企业多创的利润回报员工,从而实现企业、员工、顾客“三赢”。
中海地产亦将营销学中的“产品品牌”概念应用到人力资源管理领域,在校园招聘方面树立 “海之子”品牌,在吸纳和再造社会中高级技术人才方面,又建立“海纳”品牌。通过营建“海之子”、“海纳”并内化为组织核心能力,中海地产实现了公司品牌与雇主品牌的互动互融。
企业培训网谈营销提升HR价值
人力资源和营销,是两个不同的企业部门,一个侧重于员工的“选、育、用、留”;一个侧重于细分市场、满足需求。但现在,越来越多的企业开始把营销的理念和技术引入HR部门,从CEO、直线经理、员工的实际需求出发,设计出符合他们需要的HR产品和服务,通过持续的沟通和互动,改变以往HR部门孤军作战的状况,实现人力资源全员管理。
创办于1990年的江苏远东集团,在短短18年间,已从当年作坊式的小厂发展成为总资产150亿元,拥有12家核心企业和控股公司、以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。在中国民企500强中排列第42位。
运用营销理念进行人力资源管理取得很好成绩的远东控股集团,其人力资源部 部长张艳宝先生在接受采访时说道:“用营销理念来提升企业人力资源管理,这样便于我们沟通。营销中顾客的重要性无须多说,所以,只要跟我们的管理人员讲,把员工当做你的顾客,这样他就有一个行为参照了。”
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