企业培训之你怎么认为内训给企业带来的价值!

　　当前企业培训工作有较大的几率面临失败。无论是企业培训抑或采用企业内训的形式，都有较大的几率导致企业培训得不到效果。对于这方面问题，企业需要从培训者和受训者两个方面注意，并且针对相应的问题来确保培训价值。

　　关于培训者的角度：首先，企业不仅要使员工明确培训是什么，该怎么做，更重要的是告诉他们为什么要这样做。别小看了“为什么”这三个字，它才是背后的思路和意义，搞不明白这些，员工很难做到。比如开晨会，一定要告诉员工为什么要开晨会，对他本人的价值，对团队的价值，对公司的价值，这样，员工才会重视。

　　保障企业培训课程讲述的尽量通俗易懂，结合日常生活中大家都明白的东西来讲，过于专业化、过于讲大道理的东西人们是不愿接受的;对于企业内训的讲解过程中企业培训者应该注重和受训员工的互动行为，使员工能够真正参与进企业培训课程之中。

　　对于员工的角度方面，首先，在接受企业培训过程中要做好相应的记录，尤其是能够促进自身提升发展和对于自身造成较大触动的相关内容。在企业培训过程中应该注意去针对企业培训讲师的思路进行深层次的研究和思考，并且从这种思考中找到问题的解决办法。

　　在接受培训过程中一定需要进行思考，并根据思考所得写出培训的心得体会，同时给自己提出要求，过去哪些方面做的不好，现在开始要从哪些方面入手改变;有意识的将培训中所学到的方法和知识尝试着应用到企业培训工作中。

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