董明珠：企业管理培训中如何让每个员工都爱企业？

　　董明珠掌管的格力，员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召?

　　企业培训网提问：如何让每个员工都爱企业?

　　董明珠：在我们格力，首先没有等级之差。每一个岗位都应该受人尊重，这样的企业才可以容纳人才。

　　我们一线的工人，基本上都是来自农村，也就是过去的“农民工”。

　　但格力电器从1997年开始就杜绝在公司里面说“农民工”。不能因为岗位不同，我们就歧视他们。

　　他们文化都是初中，但是我们今天都能把他们培养成管理者。他们作为一个榜样，给别人带来了目标和方向。

　　还有我们的员工一直担心买不起房子，怎么办?

　　其实，这不是我们员工要思考的，而是我们企业“当家人”要思考的。

　　现在我们给一线员工一人一房，结婚后可以给两房一厅，退休后房子归员工。我们要尽可能给员工带来安全感。

　　但是我们要他们保证品质与质量，因为只有每天一道工序都把质量控制好，才能给消费者带来优质的产品。

　　我们每个环节都不能出错，只要其中一个环节出错的话，整个链条就会不完整，就可能伤害我们的消费者。如果真正伤害了消费者的话，我们消费者就不会要你，最终受害的还是员工。

　　所以要让每个员工都爱这个企业，只有每个人都爱企业、都愿意付出，这个企业才有竞争力。

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