【企业培训人物】董明珠谈什么样的是人才

　　董明珠掌管的格力，员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召?

　　她说，没有人才，一切归零。那么在她的眼中，怎样的人算是人才?

　　企业培训网提问：什么样的人算人才?

　　董明珠：要想知道什么是人才，你先问自己是人才吗?如果你不是人才，你绝对招不来人才，因为你的思想没有认清什么叫人才。

　　我们往往把人才定义在技术领域里面，但是一个企业的人才，绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时，这个企业才真正算是拥有人才的企业。

　　扫地的算不算人才?很多人可能觉得不是，但是在我的眼里，他是。

　　所有人到格力参观完以后，都会说格力的管理很厉害，走了整个公司一百万平方的地方，没找到一个烟头，看不到一粒灰尘。

　　这个时候，你认为这个扫地的是不是人才呢?当然是!

　　以前我们招来了一个清华的博士后，当时全国这个专业毕业的博士后只有两个。这个人给我带来了什么?

　　我们跟他说你懂技术，能不能从成本上给我们做研发。因为我们有材料的亏损，所以他来了之后我们就希望能有突破。

　　结果他做了一款叫小蜜蜂的空调，这个空调在使用的时候不知道是开了还是关了。这是按照偷工减料的思维去做的。虽然给我们降低了大概40块钱的成本，但是我们觉得这40块钱的成本宁可不降。

　　所以，这样的人才我不认同。

　　我们通常有一个误区，认为无论什么岗位，员工学历越高越好。其实，绝大多数人都各怀其才，关键是如何使用。

　　不同的岗位需要不同的员工，每个人都可以是必不可少的人才。

　　以我为例，刚进格力时，没有卖空调的经验，但有吃苦精神，有钻研市场的冲劲，经过一段磨炼摔打后，很快便打开了市场。反过来，如果我当初从事技术或财务工作，虽然也不会干得太差，但绝不会取得今天这样的成就。

　　每个人都是人才，关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。

　　而且，我认为对人才的评判，不能以资格是否老来决定他能不能当领导。而是应该取决于这个人有没有挑战精神，有没有勤奋的精神，有没有奉献的精神。

　　如果有，就给你机会，就给你平台。

　　我现在用了一个82年出生的大学生，他进了格力以后，非常勤奋，敢于挑战。所以现在格力有一个很核心的部分就是他在掌管，而且他还不是一本大学毕业的。

　　另外，对于人才，道德是第一位。人才要忠诚自己的岗位，如果没有道德，他就不是人才。尽管你懂技术，但我认为，你依然不是人才。

　　一个人不爱企业，或者他只为自己的利益考虑，对于企业来说他就不是人才。

　　没有人品的人才不能用。

　　格力有一个技术人员，每天都有人请客吃饭。很多人到我们这里都说原来格力是这样的，一个普通的技术人员，竟然天天有人请吃饭，他的工作精力没有用到技术上。

　　而我们的产品能不能用，是技术系统说了算。这样一来。我们的技术系统不是以产品标准来设定你符不符合要求的，而是给了我多少好处来设定。

　　所以我当初坚决把他开掉。我对他说，你这样做，别人会怎么看我们格力，会说格力不注重人才，这样影响多坏?

　　我认为这种人不是人才。

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