企业而发展离不开员工,当然也是离不开成本的,如果连成本都不能够保证的话,那公司经营的意义也就不大了,下面就和企业培训网的小编一起来看看该如何控制企业内部成本?
实行定额成本控制,首先,要制订产品的定额成本。它是根据现行定额和计划单位成本制订的,要分别成本项目进行,其成本项目应与计算产品的实际成本的成本项目相同。其次,日常揭示差异,对生产过程中发生的生产费用进行控制,以促进成本的进一步降低。
定额差异的日常揭示,包括:
(1)材料定额差异,价格差异的揭示;
(2)生产工人工资定额差异的揭示;
(3)车间经费、企业管理费预算差异的揭示;
(4)其它生产费用定额差异的揭示。在揭示差异的同时,还要分析发生差异的原因,追究责任者,以便于对产品成本进行有效的监督和控制。
最后,随着技术发展和工人技术熟练程度的提高,要对现行定额进行修正,以保证定额的先进性,在这基础上计算定额变动。将定额差异、定额变动汇总处理后,以求得产品的实际成本,揭示产品实际成本脱离定额成本的总额,为制订下期目标成本提供依据。
企业管理费的控制,企业管理费和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。
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