在追踪研究的过程中,我认识到组织非常重要,因为只有组织才能把人和目标结合在一起,这是组织最重要的功能。如果组织形式无法转型,企业就无法真正实现转型。在互联网出现之前,企业所有转型都可以从业务转型开始;互联网出现之后,所有的转型必须从组织转型开始,这是一个非常大的挑战。
从业务转型是比较容易做的,因为从业务转型只要在市场有顾客跟随你,你就能完成转型。组织转型最大的挑战是什么?要动所有人的利益格局!这是最难的!如果你的组织转不过去,人跟目标不可能组合在一起。海尔就是从组织转型开始,这是面向互联网的制造业组织转型,这是一个大型制造企业在努力应对非连续性和巨变的时代。
组织转型的两大要求
第一,领导者思维模式的转变。我在今年出版的新书《激活组织》中谈到,如果你想把一个组织激活,要做七件事情。最后一件事情最难,就是领导者要重新定位自己的角色:领导者要从一个“说了算”的人变成“说了不算”的人,要尊重每个贡献者,打开边界,让更多人介入,分享财富和未来的成长机会。
第二,企业要成为知识驱动型组织。这轮知识革命,淘汰的不是工具,是人!如果组织不具备知识属性,也将被淘汰!
知识驱动型组织具有四个特征:
1、自上而下构建组织的“知识”DNA
2、数字化驱动为导向的组织结构
3、知识链与数字流协同的、开放的合作伙伴系统
4、持续优化创造可持续价值
跨越非连续性之三部曲:断、聚、合
我和廖建文老师曾共同撰文回答跨越非连续性的问题。我们认为企业要做到“断、聚、合”:
断,是有组织的放弃,就是你要自己放弃自己。正如《失控》(凯文·凯利著)这本书中所言,请你有尊严地放手!自己去放手,你是有尊严的;如果不肯自己主动放手,你连放弃的尊严都没有。如果你不能有组织地去放弃,还是保有你的记忆、你的核心竞争力,那么你连放弃的尊严都没有。断,就是要跟过去隔开,不断更新自己。
聚,就是集聚,包括集聚资源、集聚市场占有率、集聚管理效能。只有这三方面都集聚起来,执行才会到位。未来的组织增长就来源于企业今天的集聚。
合,包括整合、组合,是对所集聚的资源做配置和再生。整合是以企业为主导,组合是以顾客和业务为主导,顾客在哪里,就要把资源组合到哪里。
法国著名哲学家卢梭曾经说过,“人类走向迷途,往往不是由于无知,而是由于自以为是。”面向未来,我们要学的东西很多,不断超越自己、放空自己。希望中国企业能够在数字化生存时代,成功实现战略思维转变和组织转型,获得更高绩效和新的突破!
企业在数字化时代转型跨越非连续性,要历经断、聚、合三步曲,而个体和管理又该如何在数字化时代生存?陈老师10月15日,在2017第七届中国管理全球论坛上分享说:核心是要“做两事,过三关”。
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