企业要想激励员工，调动员工们的工作积极性，最好的方式就是把承诺年底加薪、奖金平摊到每个月发给员工们。打个比方说，如果一家企业要奖励员工，给员工们发奖金，准备年底给每个员工一次性发放奖金二万元，这种奖金发放方式还不如把这年底要发放的二万元奖金平摊到每个月给员工发一千多元钱要好些。都是每年发放二万元奖金，每月发放比年底发放激励效果要好些，年底发放奖金的效果是“朝三暮四”的效果，每月发放奖金的效果就是“朝四暮三”的效果。

具有远见卓识与高瞻远瞩的人是比较重视长远利益与未来利益的，但这样有远见的人并不多，大部分人都像猴子一样希望他们的利益马上兑现。目光短视与短浅是人的共性，想要改变过来不容易。管理企业要懂得人性，要知道人的优点与缺点，这样才能知道员工在想什么，需要什么，会做什么。奖励要马上到位，奖金要立即兑现，奖励跟惩罚一样，也要遵守“热炉法则”。

对待员工要给予现实的好处与利益，要给予立即让他们得到的好处与利益，这样员工才会对企业的领导者信任与信赖，才会心甘情愿奉献自己的聪明才干。员工都是猴子进化的，不是圣人与伟人，别跟他们讲大道理。企业管理者要做的就是，员工工作完成得好，就多表扬与多发工资，就行了;员工对企业有贡献就马上给予奖励，就行了。多说无益，多干实事。

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