企业培训网：万达执行力管理模式

我们定的模式是高度总部集权，权力向总部集中，弱化总经理个人作为。万达的总经理和副总经理经常是轮换的。我们不存在不服从，不服从就解雇，这就是我们的执行文化。不然的话，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么发展呢?当然也有一些老员工，家里有困难的，当然那是个别讨论的。

2垂直管理模式

我们的成本部门、财务系统、人力资源系统以及质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线的。而且垂直之后，这些人员之间是满三年轮岗，因为你干的都是同一件事。地区的一把手，各个地区之间形成既支持又有制约的关系。

3强化监督

在强化监督方面，我们主要是建立一个强大的审计队伍。我在集团什么都不管，这些年来连法人代表我都退出了。人、财、物我都不管了，我只管一个部门就是审计部。为什么呢?审计的人懂业务，建立很大的权威，这也是保证我们不冲高压线很重要的点。

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