企业培训网：万达执行力的两个方面

万达在开工的时候，就会确定开业时间。无论是万达广场、酒店，还是院线等项目，开工时公司内部就会确定什么时候开业。然后在每年9月份召开万达商业年会，在会上公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。

提前公布开业时间，而且绝不延误，百分之百全部开业。从事不动产这么多年来，我们所有项目无一延期。”

2算到拿到

房地产行业，特别是像不动产领域是一个长周期的过程，而且是非标准化生产，不同的地段要设计不同的形式，不同的区域要安排不同的商家。在这样的情况下，成本控制是非常困难的。

而万达这么多年来，可以说所有不动产项目，差不多有100多个项目，决算成本都低于预算目标，或者说净利润高于目标。算得到拿得到才是本事。比如说你说算一个项目是挣10亿，结果到最后只有5亿，你原来测算的现金流什么的都要崩溃了。怎么样算到拿到呢?这是有很多功夫的，核心来讲，作为不动产行业就是靠成本控制的功夫。

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