那么，在进入分散股权时代后，我国上市公司应该如何选择公司治理模式呢?我们认为，首先，未来需要使股东真正成为公司治理的权威，而使股东大会的投票表决成为体现股东意志、保护股东权益的基本平台。其次，在内部治理机制设计上，从依靠控股股东逐步转向依靠以利益中性、地位独立的独立董事为主的董事会。当管理团队与新入主股东发生冲突时，独董提议召开的特别股东大会则成为协调双方意见分歧重要的机制。最后，在外部治理机制上，发挥险资、养老金等机构投资者的积极股东角色。
★清华大学总裁班：公司治理与资本运作总裁班
以清华大学EMBA核心教授、资本运营实战专家为主要导师团队，帮助学员提升管理能力，优化公司治理，拓展资本视野，把握投资决策，占据金融高地。
项目背景
伟大的公司无须伟大的领导者，健康的公司治理往往能成为企业维持组织稳定和持续发展的动力-《基业常青》。
在中国经济全面融入国际社会主流，全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和挑战。在目前的商业竞争环境中，健康的公司治理与善于资本运作是企业发展致胜的两大核心。
2006年至今，清华人以“强大中国企业家队伍”为使命，面向市场经济的成功实践者，开设《公司治理与资本运作总裁项目》，帮助学员优化公司治理、拓展资本视野、正确投融资决策，3000多位知名企业高层管理人员参加了系统学习。
2016年以来，清华人以“中国深度、世界广度”为定位，遴选最优师资，紧扣公司治理与资本运作两大主题，同时整合了企业管理方面知识，加强了企业家人文精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作新理念，开设第三十期《公司治理与资本运作总裁班》，帮助学员有效地实现管理、治理、资本运作能力的多向提升。
核心价值
把脉发展趋势-把握中国公司治理的发展现状及趋势，建立完善的现代公司治理结构。
建立治理体系-理清资本运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅。
把控运营要点-明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案。
全面方法设计-掌握国际最新的资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路。
课程链接：★清华大学总裁班：公司治理与资本运作总裁班【官方报名】
课程报名：李主任 13911249815
