北京电影影视金融班—姬连强同学任航美董事长，美好旅程再启航！

2015年6月15日，纳斯达克上市公司AirMedia宣布以21亿元的现金出售航美传媒75%的股权，收购由北京市文化投资发展集团有限责任公司(以下简称“北京文投”)旗下的龙德文创基金和文化中心基金完成，航美传媒集团新任董事长由文化中心基金总经理、北京电影学院影视金融班第二期姬连强同学担任。

本以为，媒体笔下闹得沸沸扬扬的航美传媒分拆可算得上尘埃落定，然而由少壮派带领航美传媒驰骋媒体江湖的故事才刚刚开始。

北京电影学院影视金融班第二期姬连强同学

航美传媒易主，表象与真相

媒体江湖不远，财经热点不息。2015年上半年大牛市催生的中概股回归被炒了又炒，航美传媒的分拆自然也不会被放过，一度成为财经焦点。然而真的是中概股回归这么简单么?

经过多年耕耘，航美传媒名下的机场广告业务，在业务模式、现金流方面俱佳。这样的优质资产，在纳斯达克面临的却是被低估的命运，股价一直在低位徘徊。自然，进一步发展的空间也被限制。

笔者认为，航美传媒易主，本质是北京文投在战略布局下遇到了优质的航美传媒，而航美传媒希望借助北京文投的大平台打造更强的未来。

新东家文化中心基金及龙德文创基金在北京文投的统一规划下，一直在寻找文创产业中广告传媒类的重要承载平台。而重组后的航美传媒剔除了非盈利业务，留下了优质内容：机场媒体资源中的电子媒体及传统媒体等盈利业务。

“直给”得说，北京文投对航美传媒的定位将是航母级的产业平台，是战略布局里的关键一环。

“将航美传媒打造成综合传媒航母级龙头企业，通过境内外市场化和资本化运作，实现媒体资源整合、媒体内容影响、媒介方式控制，建立具有国际重大影响力的文化传媒集团。”新任航美传媒集团董事长姬连强先生说。

稳定团队铸利剑，激昂少壮领江湖

大侠也免不了被质疑。换了股东的航美传媒，还能保证团队稳定么?还能保证商业策略的一贯性?还能在未来共谋发展么?所有利益相关者都在问。

航美传媒的回答是，肯定能!非常能!特别能!

股东的变化，并未对管理层的稳定造成任何影响，新股东对优秀的管理团队给予了充分的认可和肯定，整个团队士气大增，航美传媒完整延续了团队这一直以来最重要的资产。

好剑还需刃口锐，领衔新时代的媒体江湖必然需要少壮派的锋芒。北京文投委任了新的董事长和专业的CFO，由原总裁冯中华先生担任CEO，与副总裁于云峰先生、副总裁何伟女士等核心高管，共同组成了少壮派的精英管理团队，塑造出的是航美传媒意气风发挥斥方遒的进取性格。

有了稳定的团队，就有开拓市场的利剑。易主的航美传媒，不但没有像许多被收购企业那样陷入人员波动、发展迷茫，反而在资源开拓、市场销售上实现了飞速增长。

从刷屏到LED，目前航美传媒已经拥有90%以上机场数字媒体市场份额!

从北京到三亚，航美传媒覆盖了全国30多个机场!

截至目前，航美传媒媒体面积已经超过5000平米，这一数字还在不断增长!

翻开销售数据，航美传媒广告投放量价齐升，2016年前三季度的业绩便超越去年整年，全年预估将大好于往年;赫曼德、全日空等优质客户也全面加入。

赞叹之余笔者发现，一脉相承的优秀，必将创造更大的辉煌。

上阵搏杀，先修运营规范化之内功

要入快意之江湖，必修深厚之内功。意图进入国内资本市场、进一步拓展市场份额、引领行业发展的航美传媒，必须努力完善自身经营机制，以规范化管理达到全球领先航空媒体运营商的标准。

航美传媒没有迟疑。在人员稳定的基础上，新东家聘请了管理咨询、券商、会计师事务所、系统方案提供商等多方外部单位，就管理体系、财务体系、信息系统等方面进行了全方位的改进和改革。

对此，姬连强做了明确表态：做流程再造，是把以前没做好的事做好，把本来做好的事做得更好! 一个优秀的企业真正的竞争对手永远是自已，航美传媒将不断地进行自我修炼，自我提升。

效果是看得见的。规范化管理和流程化治理后，沟通和决策效率、内部风险控制等都得到了显著提升，航美传媒离上阵国内资本市场又近了一步。

互利共赢，携手资源方共谋江湖

在姬连强心中，契约精神应该是商业活动中最基本的原则，也是航美传媒未来发展的核心信条。