网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
您现在的位置

首页 > 培训资源库 > 管理资料 > 销售管理 >

如何保证销售目标呢狗狗平稳有序的进行
  • 更新时间:
  • 资料大小:未知
  • 资料格式:word文档
  • 评分等级:★★★☆☆
  • 关键字:
  • 下载说明: 选购本站课程,可免费下载本站资料....
  目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标、各个分目标的综合体现总体目标,并保证总体目标的实现。

  分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。

  目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。

  各分目标之间在内容与实践上要协调、平衡,并同步的发展,不影响总体目标的实现。

  各分目标的表达也要简明、扼要、明确,有具体的目标值和完成时限要求。

  目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标、各个分目标的综合体现总体目标,并保证总体目标的实现。

  分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。

  目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。

  各分目标之间在内容与实践上要协调、平衡,并同步的发展,不影响总体目标的实现。

  各分目标的表达也要简明、扼要、明确,有具体的目标值和完成时限要求。

  销售目标管理过程其实就是一个完整的PDCA闭环,目标分解完成并不代表目标管理的完成,最后一步就是要对目标执行结果进行考核,有考核才有执行。

  比如销售人员的责任感、客户服务意识的观念、工作效率、团队协作、工作技能以及工作计划品质到底是否达成等。通过这样的管控、检核系统,再结合公司的目标去做彻底的执行,并辅以适当的资源去做支持,相信销售人员可以从容应对被分派的年度目标,甚至一些突发状况。


  本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布,本站部分文章内容来源于网络,版权归属原作者所有,如涉及到侵权请告知,电话:010-62761189 ,我们将及时处理删除信息,同时,欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn,移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!

相关资源推荐
在线客服系统
在线客服系统