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财务管理是要利润,还是要现金流?
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  有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿,但是这并不意味完全利润的实现,仅仅是一个经营规模,营业额并不与利润成正比。

  现在的大多数企业都面临许多困境:营业额上升了,利润没有同比上升,甚至利润呈负增长,这是其一。

  第二种现象是,企业的资产在不断的增加,但是资产增加并不代表着营业额的上升,更不能够代表利润的上升,尤其是很多的企业,在企业的运营当中资产增长的越多,负累越重。

  第三种现象是有利润但是没有现金,通俗的说就是赚钱不代表有钱,企业利润有了,现金没有,也就是说可能会出现现金流断流的问题。

  还有一种现象就是有现金流,企业却是亏损的。这在很多服务行业中的企业身上显得非常突出。

  现在的企业,在追求利润的过程中,会出现这样一些误区:毛利额不断在下降。这其中的问题是,毛利率和毛利额的下降,究竟是竞争使得我们不得不降低价格还是期间费用上升导致管理成本的增加?毛利即售价减去成本。企业销售产品有了利润,但是由于期间费用上升,利润就被抵扣了。企业成了所谓“过路财神”,“利润”只是在企业的运营中走了一个过场。久之,企业的净利润下降了。


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