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销售管理中的悖论
  • 更新时间:2019-11-19 13:58:43
  • 资料大小:未知
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  • 评分等级:★★★☆☆
  • 关键字:2019-11-19 13:58:43
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  出售人员难管是出售办理者的一致,怎样管好难管的出售人员简直成为许多出售办理者的心病,出售人员作业性质决议其大部分时刻在公司外部作业,你好像很难对出售员进行有用操控,出售作业本身又是一项与人打交道的作业,客户状况千变万化,出售进程不或许千人一面,你很难彻底掌握其间规则。为了管好出售人员,你或许会采纳多种办法,比方:方案办理、成果办理、方针办理、进程办理、绩效办理啊、履行力办理等等。可是在详细的办理实践中,你就会发现许多办理技巧也纷歧定会彻底完结自己的办理方针。

  其实在出售办理中存在着一些悖论,当你入情入理的推出某项办理办法时,总会有些相反的、对立的理由与你的办理对立,但你却很难去消弭掉这些力气。

  悖论一、方案没有改变快

  “方案没有改变快”,这是在出售部队中常常听到的一句口头禅,当你要求出售员拟定月度方案、周方案、日方案时,却有些出售员敷衍完事、敷衍完事,当你依照出售员拟定的访问方案进行监控查看时,却发现他底子就没有履行,一起还振振有词:“我尽管方案去访问客户张老板,但他却去某某地出差,所以我就暂时去访问李老板了。方案没有改变快啊”。当你依照出售员拟定的铺货方案查看网点时,或许就会发现某些方案内的网点没有铺货,“小张,为什么在车站邻近的某某超市没有铺上产品”,你会得到振振有词的答复:“传闻车站超市的诺言欠好,常常拖欠款,所以不铺”。出售司理心虽不甘,却也百般无奈。一朝一夕,拟定出售方案也就变成了废话。

  当笔者为企业进行出售办理咨询时,出售司理将这样的一个问题给抛了出来,“请问你有没有遇到过飞机晚点?”我反诘,“由于气候改变等要素,飞机晚点是很常见的现象,航空公司有没有由于飞机常常晚点而不去拟定航班方案,恰恰相反,航班方案照样非常严厉,不然就会出大事端”。

  出售作业尽管千变万化,但仍然要做方案;正是由于有改变,所以更需求方案。古人常以瞬息万变来描绘战场,但相同非常重视和着重方案作业,“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不堪者,得算少也。多算胜,少算不堪,而况于无算乎!"方案更多的是着重对出售作业的事前策划,它可以进步出售作业的规范性和有序性,进步出售功率。

  在一般出售人员眼里的“方案没有改变快”,阐明其要进一步进步拟定方案的才干了,拟定方案首先要“至交”,全面而深化的了解自己所能调度的资源、自我才干、本质和水平,掌握本公司及产品方针、特性、卖点及竞赛优势等。还要“知彼”,精确而详实的掌握客户和竞赛对手的动态、营销战略、运营信息、问题及期望等。最为重要的是要有“预知”的才干,所谓预知是在对内外部信息的分析研究根底上,获取有价值的内容,根据对营销规则的精确知道和掌握,对未来或即将发作的失误做出猜测性判别。

  出售人员往往无法掌握出售的胜败,拟定方案都是抱着“撞大运”的心态,不说是“瞎猫撞上死耗子”,也有“刻舟求剑”的成分,心中不知道“兔子”是否会来,只是期望、期望、奢求“兔子”会再来,愿望、梦想、梦想“兔子”会再来,关于“兔子”是否会再来,何时能再来没有一点预知和掌握。其实,企业一切运营活动兜里离不开精确的猜测,尤其是出售猜测,出售猜测越准 ,拟定方针、方案、战略等都会有清晰的目的性和科学性,乃至对企业的出产、收购、研制都具有指导作用。我国有句老话,叫做“预则立,不预则废”,讲的便是这个道理,出售人员承担着为企业开疆拓土、直接发明收入和赢利,因而不能不具备预知的才干,进步预知才干是出售作业尽力的要点方向。

  就拿前面文章铺货的比方,业务员小张假如事前对车站超市的资信状况有所了解和预判,何至于呈现方案失准的现象、当然咱们并不能否定改变的存在和影响,闻名的营销办理专家沈菏生以为:任何一项齐备高超的方案只是尽或许的描绘未来开展的各种或许性,但那只能是规划上的“挨近”,而不能等同于对“已然之事”的描绘。任何一项方案方案一旦进入施行,其客观的环境要素和片面的操作判别必定有更多的改变,怎样针对这些改变采纳相应的应变办法,就需求商场一线的出售人员在总方针坚持不变,在全体方案的指导下,做出部分的调整和取舍。

  当然,出售人员对部分方案的应变调整,应当及时与公司出售司理交流和报告,便于公司掌控全局。有改变,就需求调整,出售人员还有必要进行总结,总结是成功之母,总结可以进步出售人员解决问题的才干,进一步进步拟定方案的才干。

  悖论二、发明力和履行力

  与“方案和改变”对应的一条悖论是“发明力和履行力”,以出售人员为作业主体,发明力便是指出售人员根据商场中千变万化的方式,高度发挥片面能动性,以立异的出售战略,灵活机动的以变治变,发明性的开展作业;履行力,便是指出售人员关于既定的方案方针方案,依照必定进程、时刻次序、规范规范去操作履行,并要履行到位。

  笔者在多年的营销办理咨询中,见过许多老板、营销总监把出售作业的问题归咎为履行力弱,而把履行力单薄的职责见怪于底层的出售人员,他们以为出售人员本质太差,乃至以为履行部分的办理人员本质也太差,


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