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T-EMBA资本运营--企业融资

内训主题:T-EMBA资本运营--企业融资

授课讲师:

开课时间:电话咨询

开课地点:电话咨询

内训时长:电话咨询

内训费用:

内训收益
理解投资、融资殊途同归;懂得投资攻略,就掌握了融资秘籍;
怎样使你的企业资产按几何级数增长;
怎样借用别人的大笔资金开展自己的事业;
学会项目包装的要旨和技巧。

 

融资,绝大多数人会觉得太复杂、太深奥。

但凡是听过《T-EMBA资本运营——企业融资》的人都会感觉到:“啊,原来并非如此”!

在这里,房西苑老师教你如何用杠杆撬动球,如何用“空手”套得“白狼”!
房西苑老师是一位典型的“空中飞人”,一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人;

国内少有的在美国和中国既“买”过企业,“卖”过企业的实战派融资专家。

参训对象
高层管理 中层管理 基层主管 
内训纲要

 

T-EMBA资本运营―企业融资课程大纲:

一、资与融资殊途同归
二、资金内循环与外循环
三、股本资金与信贷资金
1、企业外循环资金来自两个方向:2、信贷资金与股本金的区别:
四、两种不同的发展战略
1、上楼梯战略:2、上电梯战略:
3、今天时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼;
五、资产运营是商品交易

六、不同层面的投资者
1.以投资商务模式划分2.以资本运营功能划分
3.以资本运营阶段划分
七、投资资金的运营模式
1.四个角色,三权分立:2.所有权与经营权分离:
案例:股权结构演变
八、融资模式与优选排序
九、融资模式及案例分析
1.产权融资:2.信用融资:
3.案例分析
十、融资租赁及租赁决策

十一、投资选项三道门坎
十二、投资决策四项原则
十三、选项决策优选排序
1.项目的增长潜力分析:2.项目的性价对比分析:
十四、标准的投资决策程序
十五、投资项目市场分析
1.市场分析的范畴:2.市场分析的方法:
十六、为投资者预留退路
十七、项目包装要旨和技巧
1.投资者爱听什么故事2.巧妙地运营无形资产
3.项目是写的不是谈的4.如何说服投资者拍板
十八、关于中介机构的功能
1.服务于项目公司2.服务于投资机构
3.相关房氏三定律
十九、商务模型的设计策划
二十、商务计划书基本模式

二十一、资产并购的原始问题
二十二、资产评估的基本方法
1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标
3.三项指标之间的关系
二十三、现金流量的测算方法
1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标
3.三项指标的功能侧重4.会计财务与金融财务对比
二十四、投资者期望的回报率
1.回报倍数与收益率之间的关系2.项目发展阶段与期望值的关系
二十五、投资项目的风险分析
1.项目投资风险的构成2.风险分析的常用方法

二十六、兼并重组的基本模式
1.公司合并:2.公司收购:3.公司分立:
二十七、兼并重组动机和方向
1.兼并重组的动机:2.兼并重组的方向:
3.兼购中的陷阱误区:
二十八、资产并购的价值评估
1.协同效益的评估:2.并购利益的分配:
3.并购的财务操作:
二十九、资产并购的操作模式
1.并购操作考虑的要素:2.资产并购的案例分析:

讲师介绍
主讲专家:房西苑

风险投资、项目融资专家

领 域:资本运营 融资

培训对象:高层管理 中层管理 基层主管

其他信息
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李老师:13911249815
TEL: 010-62761189
邮 箱 :2241608556@qq.com
网 站: http://www.ceopx.cn   
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