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生产计划解析与控制——企业培训网

内训主题:生产计划解析与控制——企业培训网

授课讲师:

开课时间:

开课地点:培训企业指定

内训时长:

内训费用:0

内训收益
参训对象
内训纲要
1、 销售计划与生产计划的核心认识
(1) 销售预测与生产计划的核心是什么,保障生产计划准确的前提是什么
(2) 供应链管理下的生产计划的控制要点在哪里
(3) 生产要素的控制与生产计划的关系
(4) 生产体系内,与生产计划关联的上下游的因素
(5) 计划专员或计划工程师应该具备的能力

2、 销售预测与生产计划,如何面对强势的销售计划(预测≠计划)
(1) 预测数据的来源(滚动预测与滚动周期)
(2) 预测数据与生产模式
----MTO
----MTS
(3) 滚动预测的关键是什么
(4) 销售漏洞与预测
(5) 预测数据蜕变为计划的时候应该面临数据过滤体系是什么

3、 生产计划的控制与生产资源的组织、配备
(1) 生产计划生产前的物料管理体系的梳理
----条码管理
----供应商管控(最大产能与物流时间 )
----库存控制(仓库的平面化管理)与周转率
----备品备件的管理
----设备基荷
----现场管理
(2) 生产现场的基本控制
(3) 生产计划的诞生----关联计划与主生产计划
(4) 生产计划的数据汲取与拆借
(5) 市场计划变更与生产计划变更
----如何利用生产计划最小的变化来解决市场计划最大的变化
----插单与突发订单的应对
(6) 生产计划的传递,如何弥补信息系统的不足

4、 看板管理与生产计划的关系----如何通过看板来弥补计划的不足
(1) 什么是看板,看板得核心不是表达数据,而是在表达数据属性的同时而传递数据,使计划的功能得以计划
(2) 生成数据看板的数据来源
(3) 看板拆借
----销售看板(预测看板)
----仓库看板
----生产看板
----人力看板
(4) 看板传递应该注意的问题
(5) 看板系统及时更新与数据维护对生产计划的帮助
(6) 事后,看板的数据沉淀与数据反馈

5、 生产计划的准确对信息系统的要求
(1) 详细的预测数据
(2) 模块的功能(独立但不孤立)
(3) 表格的完备性
(4) 高级计划系统对生产计划的影响
(5) 产能的判断与数据传递
----产能数据的来源
----产能与数据与计划的矛盾与处理,大与小的博弈(关注客户的需求),瓶颈是什么
----产能的扩大的瓶颈  

6、 数据的沉淀
(1) 数据比较
(2) 根据比较的规律来调整我们的计划流程 
(3) 计划专员的作用

7、 计划的制定与执行
(1) 预测数据的转换
(2) 过滤
(3) 资源配比
(4) 生产计划或看板
(5) 数据看板
(6) 执行、改善、沉淀、流程化
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关键词:培训网企业

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2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

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备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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