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名称:生产主管职业化
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课程介绍:本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的...
课程设置:第一部分:团队建设的前提 1.企业文化与企业制度之间的关系 2.企业文化鈥斊笠的勘---企业制度之间的关系 3.团队建设与企业价值观之间的关系 4.价值观训练:新诺亚方舟 5.如何正确...
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课程介绍:培训目标: 1、强化参训人员对于企业人力资源管理工作的认知 2、掌握...
课程设置:一、对现代人力资源管理的认识 1.现代企业人力资源管理的实质与核心 2.现代企业人力资源管理系统构建 2.人力资源管理责任分解 3.人力资源战略规划的地位 4.人力资源管理的地位 5.人力...
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课程介绍: 鈭 鈭邓孀派缁岬难萁赫欢霞泳纾蛟炱笠档暮诵木赫芰θ涨髦匾...
课程设置:授课模式:课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练 课程单元要点 时间分配 教学法运用 第一讲  人力资源管理初识 1. 什么是人力资源管理 (1)传统的人事管...
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课程介绍: 鈭 鈭凳谐【赫楦降资侨瞬诺木赫R桓銎笠档某晒Γ似笠笛≡窳...
课程设置:一、面试前的准备工作 1、如何有效快速审阅个人应聘简历 2、准备工作 ★面试环境设计 ★坐位选择的重要性 ★面试问题的设计 ★面试准备中应该注意的其他要点 3、提问的技巧 ★面试中...
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课程介绍:华为不仅仅是世界500强企业,在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实...
课程设置:第一讲:人力资源管理理念篇  一、华为经营管理的二十字方针 二、华为的人力资源管理理念 1、以奋斗者为本 2、价值贡献导向 3、利益共享机制 三、华为公司人力资源体系介绍 【案例分...
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课程介绍:彼得.德鲁克曾经说过:鈥溡幻笠盗斓既怂龅乃芯龆ㄖ校钪匾哪...
课程设置:第一讲:现代人力资源管理概述 一、对人力资源管理重新认识 1、人力资源的发展历史 2、现代企业竞争就是一场没有硝烟的人才争夺战 二、现代人力资源管理体系 三、人力资源管理经理与直...
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课程介绍:课程焦点: 1、领导者如何让企业的意志转化成员工的意愿? 2、如何成...
课程设置:第一讲 鈭低哦恿煨洌憾驮熳吭酵哦踊昶 一、领袖定位 1、好人带不出好团队 2、群众不接受坏领导 3、不做鈥溋熘麾澴隽斓 4、不做鈥溒矫疋澴鱿兔 5、在事业的天平上均衡 二、非权力...
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课程介绍:面对社会环境和市场环境的变化,银行已经进入服务制胜的时代。 窗口服...
课程设置:第一讲:大堂经理的角色定位与工作职责 1、大堂经理是做什么的? 2、大堂经理的角色定位 示范人/引导人/推销员/挖掘人 3、大堂经理的工作职责 4、大堂经理应具备的基本素质和技能 5、...
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课程介绍:鈥溠Ф旁蚴蒜潯⑩溂级旁蚬茆潱笠低ǔ;崆嵋装岩幻迷惫ぬ岚...
课程设置: 第一讲  管理的基础知识 l 管理的发展 l 管理的概念 l 管理的职能 l 管理的层次 l 管理的循环  第二讲  岗位能手与管理人员 l 岗位能手与管理人员的特质区别 l 岗位能手向管理人员...
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课程介绍:胜己者强鈥斺斪晕夜芾砟芰μ嵘盗罚0.5~1.5天) 老子云:鈥準と苏吡...
课程设置:目标管理 1、 设定职场目标 2、 设定目标的原则 3、 目标的设定过程 4、 用SMART法确定目标 5、 用多权树法分解目标 6、 用鈥淧DCA工作循环鈥澑慕 创新管理 1、 培养创新精神 ...
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