北京大学内训-企事业单位课程【储备干部】

培训目标：

通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法，实现培训目标;

企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资!

课程内容：

结合企业的发展战略、行业特点、受训对象情况、培训目标等，为企业量身订制的科学合理的培训课程，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

培训企业指定
推荐：储备干部。

序号	管理技能	新知理念	个人修养
1	管理者角色定位与职责要求	马、列、毛、邓等政治理论系列	基层管理者的角色认知
2	理性决策	管理心理学	管理从心开始
3	管理者的用人之道	管理的基础概念	积极心态培养
4	管理经济学在市场经济中的博弈	高效工作方法	主管的压力与心态管理
5	领导干部的综合素养	行动学习进行时	诚信与责任心培养
6	学会如何与媒体沟通	创意思考方法	责任力
7	领导干部的法律思考	Q12员工满意度调查	成功从敬业开始
8	任务分配与有效授权	经理人的五项修炼	别找借口找方法
9	任务导向的问题解决	打造新型激情团队	情绪控制
10	压力管理	部门经理的识人辨心	性格类型与领导风格
11	冲突管理	双赢的人际关系处理	压力管理与情绪管理
12	会议管理	六顶思考帽	优秀员工从服从做起
13	带好团队管好人	企业伦理	职业化形象管理
14	团队建设与团队角色	绩效伙伴	自我经营与成长
15	任务导向的团队管理	360度领导力修炼	职场学习
16	主管有效授权	ZRM职位分析评估新技术	商务礼仪基础
17	有效授权与激励技巧	转型期人力资源管理工具与方法	生活礼仪入门
18	新任主管12项管理能力训练营	高效的时间管理
19	部门目标管理与目标分解	韧性管理
20	工作监控与绩效管理	决胜终端
21	技术专业人才如何走向管理	新品研发项目管理
22	如何制定工作计划	赢于无形，让品牌产生效益
23	新员工的训练与指导	广泛媒体营销策略与方法
24	辅导下属技巧	工业品营销赢在信任
25	优秀班组建设	培训如何转化为执行效率
26	班组计划管理	服务的5个关键时刻
27	金牌店长训练营	优化金融生态圈
28	大客户营销技巧	供应链管理
29	营销谈判与回款技巧
30	服务营销与用户忠诚度
31	精益生产管理
32	高产出的电话营销
33	销售技巧
34	简报与演示技巧
35	时间管理与工作效率提升

师资专家：

师资专家来源包括：著名经济学家、学者型官员、政府高层领导、军事院校教授、党校教授、行业领袖、业内专家等…… 具体师资安排，要依据培训项目情况来匹配。某些特别培训项目，也可以客户先指定师资、再安排内容;

内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会;同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。

企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。

内训业务流程：提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结