课程介绍：广汽丰田精益考察研修
课程设置：课程大纲 第一天：上午 第一部分：专家授课精益导入 1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN 2.精益的发展趋势 3.工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益精益系统构建 第二...

课程介绍：〖课程背景〗 企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生...
课程设置：〖课程大纲〗 第一部分SQM发展趋势与职能变迁 SQM发展趋势 从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展 SQE作为鈥湵曛拘越ㄖ�鈥澐止ず椭霸穑杭际跎矸荩�监控...

课程介绍：〖课程收益〗 1、亲自考察「美的」标杆工厂鈭�(电磁炉、空调或微波炉其...
课程设置：〖课程大纲〗 第一部分：TOC及工厂目标管理 *鈭礣OC定义及其原理 TOC瓶颈管理的含义 工厂运营中的瓶颈制约因素 瓶颈管理的基本原理 TOC原理企业运营诊断技术 透过现场表象看企业管理...

课程介绍：课程背景 随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，项目的销售问题成...
课程设置：讲师介绍 何老师 碧桂园营销学院院长; 中国房地产行业协会特聘研究员; 招商蛇口，华润等央企御用讲师; 中房商学院特聘讲师; 何老师--只专注于房地产行业培训和咨询的资深专家，15年的...

课程介绍：课程目标 渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，...
课程设置：课程大纲 第一部分鈭迪钅吭俗髟�理 第一部分之学习目的：要驾驭渠道首先要驾驭项目，项目运作能力的提高是一门必修课，所以第一部分目的是要学员学会项目运作的基本过程和规律。 第一章鈭...

课程介绍：营销技能提升专业课程 营销是企业经营的关键环节，是企业发展的核心命...
课程设置：C001鈭登苛�客情关系建立 C002鈭迪�费者洞察与消费心理探寻 C003鈭捣�务营销的执行力、竞争力与创新力 C004鈭涤�销渠道开发与分销系统管理 C005鈭涤�销计划制定的流程与方法 C006鈭荡罂...

课程介绍： 为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？  为什么有的经销...
课程设置：第一部分：厂商共赢之道 一、厂商应该是什么样的关系 1. 树与滕的发展促进与制约 2. 市场是大家的市场，需要携手共同发展 3. 借势发展，厂商共赢才能更好发展 二、理解支持是厂商共赢之...

课程介绍： 为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？  为什么有的经销...
课程设置：第一部分：市场环境变化促使经销商转型 1. 什么是营销？中国营销发展的四个阶段 2. 经销商的8大转型，市场发展的转型关头要有方向感 3. 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去...

课程介绍： 面对鈥溝跹堂致�鈥澋那�道市场，您是否有一整套完善的开发策略？  市...
课程设置：第一部分：渠道建设重在规划 一、认识渠道，分析渠道模式 1. 销售渠道，重在规划，狭·相逢谋者胜 2. 中国现阶段销售的四种通·模型 3. 渠道的作用不仅仅是产品销售 4. 理解渠道开发的...

课程介绍：此课程是面向企业中高层采购管理者设立的高端培训课程。使学员了解全球...
课程设置：第一单元　全球采购趋势鈭� ◇供应链全方位管理创新鈭� ◇新的采购面临新的挑战鈭� ◇未来采购10大趋势鈭� ◇采购10大新改变鈭� ◇何谓全球采购？鈭� ◇为何要全球采购？鈭� ◇本土化...