员工职业生涯规划管理

    现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，管理者比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。所有这些现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划，没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业的内心诉求，只有为员工做出职业生涯规划，实现企业和员工的共赢，才能从根本上解决核心员工的流失。
    本课程从职业生命周期的角度阐述职业生涯规划和管理的理论和实践技巧。通过学习帮助学员解决职业发展道路上的困惑，延长、延伸员工的职业生命，同时有效地规划和管理员工的职业人生。

企业中高层管理人员，或有待于提升为管理干部的后备人员

时间安排及培训主题		课程内容
一天	第一讲 认知员工职业生涯规划与管理	² 职业生涯与职业生涯规划 ² 职业生涯发展的阶段与分类 ² 职业生涯规划管理的定义与目的 ² 职业生涯规划对企业发展的意义 ² 职业生涯规划管理中的角色分工
	第二讲 如何为员工制定职业生涯规划	² 对员工进行分析与定位 ² 霍兰德职业倾向性测评评估 ² 帮助员工确定职业生涯目标 ² 帮助员工制定职业生涯策略 ² 职业生涯规划的评估与修正
	第三讲 员工职业生涯规划管理的操作	² 企业员工职业生涯开发的原则 ² 职业生涯规划管理的操作流程 ² 企业职位序列体系的建立 ² 企业内部职业发展通路的设计 ² 员工职业生涯规划培训 ² 员工自我评估与环境分析 ² 职业发展计划的制定 ² 职业发展计划实施、辅导、反馈
	第四讲 如何开展员工职业生涯规划管理	² 从人才甄选与招聘面试开始 ² 确定各类员工的培训规划 ² 盘点员工绩效考核的状况 ² 绩效评估面谈与考评结果运用 ² 实施轮岗管理有效挖掘潜力

 
 
企业中高层管理人员，或有待于提升为管理干部的后备人员。

闫伟：人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院客座教授
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合HR研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

时间：1天（6课时）
​参训学员： 企业中高层管理人员，或有待于提升为管理干部的后备人员。