课程介绍：所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织...
课程设置：第一篇哲学培养接班人 第一章鈭等鲜栋⒚装� 第一节鈭档降缀挝�阿米巴经营 解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航? 阿米巴运用的三大法宝 员工为何从被动经营到主动经营 ...

课程介绍：蝶变--全员职业化‘六维’修炼
课程设置：一、职业化鈥溊砟钣刖�神鈥澒菇� 1、组织与个人为什么要职业化 A、哪一个更加职业化? B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展 2、什么是职业化? A、职业化的定义 B、职业化&lsq...

课程介绍：德鲁克说，企业的只有二个使命，创新和营销。乔布斯说，活着就是为了改...
课程设置：课程章节鈭的谌萏嵋�鈭到萄Х绞解埖课程时间 第一章鈭等�球面临的形势（势篇）鈭�?鈭等�球企业面临的空前困境 ?鈭档侣晨蒜埖论势 ?鈭荡�统企业面临的外部困境（过剩） ?鈭荡�统企业内部�...

课程介绍：高管团队在企业成长各阶段和关键领域的管控方案
课程设置： 郎咸平      鈭党沙も埖扩张管控方案 第一步方案：核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致 第二步方案：建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制 第三步方案：掌握以赢利能力...

课程介绍：讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，系统讲解企业运营中的关键运营...
课程设置：模块一：提出问题 u 营运分析模型展示 u 营运管理的目标和方式 u 实践的思想，寻找差异   模块二：建立标准化管理与报表体系 u 运营分析是战略执行的保障 u 运营仪表盘原理介绍 u 企...

课程介绍：课程概述： u 企业文化建设的核心之一，是采用形式多样的培训方式，宣...
课程设置：课程大纲： 模块一： u 开场：抓住人心 1.自我介绍 2. 我的关注 3.你画我说 u 热场：烘托气氛   1.征集签名   2.寻找相同  3.成长序曲 u 暖场：拉近距离  1. 默契考验 2.心灵之舞 3.多元...

课程介绍： 鈭到彩σ砸桓鍪导势笠蛋咐�为主线，对企业运营中的流程引进、建立体系�...
课程设置：前言： u 我们有许多想法，为何变成我们却没有办法 u 有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例） u 报销过程的浪费（案例） u 采购过程的困惑（案例）     模块一：流程无处...

课程介绍：企业在成长、规模在扩充，跨部门运营问题成为一个突出瓶颈， 随着竞争...
课程设置：一、前言 ·如何保证培训效果 二、企业运营管理概述 ·公司在运营管理方面面临的问题与挑战：产品制造与产品创造、技术竞争与市场竞争 ·价值链及价值链传播：职能运营的弊端与跨部门...

课程介绍： 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 鈭� 机会利...
课程设置：一、格局决定变革空间鈥斺�斘�什么高层管理者要强化流程变革意识 1、外因：互联网时代对企业流程变革的需求鈥斺�斢没е辽希�倒逼变革 2、内因：企业发展阶段的必然需求鈥斺�敼婺；�发展需...

课程介绍：课程焦点： 1、如何提升中高层经理的责任心，解决企业中层鈥湽懿坏谩⑺...
课程设置：第一讲  角色认知 一、中高层角色    1、好人带不出好团队 2、群众不接受坏领导 3、不做鈥溋熘麾�澴隽斓� 4、不做鈥溒矫疋�澴鱿兔� 5、在事业的天平上均衡 二、中高层职能 1、山巅上...