高绩效领导力和高绩效团队文化打造系统和工具，NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。(课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘，可作为项目继续延伸)整个工作坊由老师以往项目中实际验证过的落地工具，具体做法和工作场景案例进行剖析和操练。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。
4D系统的价值：
组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景;提升客户满意度;提高员工保留率;增强组织正能量场。团队层面-提高团队凝聚力与执行力;激发团队创造力与愿景驱动力;增强跨部门之间的协作力。个人层面-提高自省与觉察、向内聚焦;提升责任感与敬业度;增强幸福感与归属感;定位方向和全面发展4D领导力。
什么是4D系统：
4D系统是美国国家航空航天局(NASA)科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林(Charle Pellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。4D系统从人的天生个性-领导力的天然贡献开始，识己、识人、修圆、谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，强健个人领导力的场域，营造团队健康的背景，从而实现降低风险、提升绩效。它是一个集个人领导力与团队领导力为一体的科学体系。4D是英文 four- dimensional 的缩写形式。
行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导。
课程收益
◆提高影响绩效的核心要素
◆让技术、战略、投资真正创造价值
◆客户关系如何维系和市场拓展的关键点
◆使团队的文化背景可见
◆市场竞争中避免假出勤。
◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力
◆跨部门冲突得到化解
◆指导每位领导如何将内在的能量转化为资源
◆使每位团队成员真正负起责任、提升主动性
◆掌握可以真正把理论用于到实践上的体系
◆创造高绩效，低风险的团队
美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露， 软环境与绩效的相关度达到80%， 而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20%。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。
4D为何有效?
4D系统之所以有效，是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。同时， 4D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用，就一定会从中获益。特别是当一个团队或者组织，形成统一的语言、行为环境时，场域的力量会让一切发生
无论是企业高管、创业者还是培训师，4D都将给您带来意向不到的惊喜!
课程特点：
n 办学边练：课程汇集实用工具和工作场景化案例，富有启发性和带入感。
n 落地见效快：易学、易用、实效。培训落地，实际且见效快(请看学员见证)。
n 技术先进：由引导式，体验式，教练式设计支撑，学员被激发提升学习意愿。
4D课程要点
团队/个人发展测评-诊断定位发展方向
▽天生个性 - 识己识人 理解融合
▽团队文化- 匹配协同
▽焦点管理- 结果导向
▽台词管理- 通过管理语言管理意识
▽情绪管理- 守护激发能量
▽八项行为
1.表达真诚感激与欣赏- 营造赋能的场域
2.关注共同利益- 解决冲突，加强合作
3.信守所有协议- 诚信支持高效
4.适度包融他人- 归属凝聚合力
5.表达务实乐观- 挑战创造机遇
6.100%投入 - 创造奇迹方案
7. 一致性(避免指责与抱怨)- 降低执行风险
8. 明确角色与职权 - 系统高效执行
▽背景转变CSW工作表- 解决问题的新思路
