网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
你的位置:首页 > 企业公开课 > 项目管理培训 >

2018年6月失效模式与影响分析(FMEA)培训课程

课程名称:2018年6月失效模式与影响分析(FMEA)培训课程

开课时间:2018年6月11~12日(星期一~星期二)

结束时间:

开课地点:苏 州

课程时长:

学习费用:2400元/人

课程介绍
  注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。
课程收益
  通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

参训对象
课程设置
FMEA失效模式与影响分析
主题/目标 讲 师 学 员
课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组
培训目标及要求
FMEA概述 FMEA起源 FMEA哲学 提问及回答老师问题
FMEA起源及推广
FMEA类型 FMEA基本格式及其变化
产品设计风险管理-DFMEA简介
生产过程风险管理-PFMEA简介
其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA
FMEA应用 FMEA在制造领域的应用
FMEA应用流程
FMEA成功法则
开启FMEA之旅
 
前期准备 定义范围  
提问及回答老师问题
FMEA团队组建、分工与表头填写
内外部常见缺陷归类
结构&功能分析 产品系统/结构分析
产品/过程特性矩阵分析
案例研究-产品/过程选定及结构分析
以下将从step1-step4 分别系统讲述DFMEA//PFMEA四大步骤并全程演练
Step1
风险识别
失效模式分析 失效模式定义  
失效模式讨论
失效后果分析 产品失效的外部风险 提问及回答老师问题
产品失效的内部风险
失效起因分析 失效起因分析方法与深度
小组讨论- 失效起因(产品/过程)
 

 
Step2
现行控制方法确认
预防 什么是预防  
常见的问题预防方式  
小组练习:所选产品/过程之预防方法
探测 什么是探测  
常见的问题探测方式  
小组练习:所选产品/过程/设备之探测方法
Step3
风险评估
严重度(S)评估 FMEA-4TH所推荐之严重度评分表  
小组练习:严重度评价
延伸-严重度与关键特性之关联  
频度(O)评估 FMEA-4TH所推荐之频度评分表  
小组练习:频度评价
延伸-频度与PPM及CPK之关联  
探测度(D)评价 FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析  
小组练习:探测度评价(DFMEA/PFMEA)
Step4
风险管理
确定改进顺序 RPN:4种考虑和1个必须 提问及回答老师问题
确定改进方案 改进方向探讨
改进方案确定
常见改进方法简介
评估改进效果 改进效果追踪
RPN之重新计算
小组练习:如何降低过程风险
成果巩固 FMEA动态管理 FMEA动态管理
FMEA颜色管理
FMEA成果运用 FMEA与控制计划之联动
延伸-FMEA在质量改善中的运用
课程小结 内容小结 课程回顾
回答学员问题及疑点澄清
课程应用 辅导学员制订培训后的FMEA推广计划 制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
 

师资介绍
讲师介绍:刘老师
国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历
2001 年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOEQFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001:
  • 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
  • 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电
子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽
车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、
江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、
博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋
轮胎---
医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

教务信息
收费标准:¥2400/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
电话咨询:13911249815 李老师
报名电话

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189 获取后传真至 010-62713517

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源。

专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题。

丰富经验 海量的课程咨询服务,培养大批的专业顾问为您服务。

优惠价格 送积分,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛

快速报名

学员报名快速通道


课程名称:  *
学员姓名:  *
公司名称:  *
身份证号:  *
手机号码:  *
电子邮件:  *
需求建议:



1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

学员风采
热点课程
最新更新
培训新闻
北大师资推荐
论坛热点
在线客服系统
在线客服系统