如何开展TPM全员自主维护活动

课程目标：

1. 系统理解TPM自主维护的目的和范围

2. 掌握开展自主维护活动的方法

3. 基本能组织开展自主维护活动

 

参加人员：

生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。

课程大纲：
第1章：引言
1.         我们现场的基础环境
Ø         企业经营的目的
Ø         制造成本的构成
Ø         我们在同一条船上
2.         制造现场的问题
Ø         制造现场问题探讨
Ø         生产活动的三大要素
3.         TPM介绍
Ø         制造现场的管理工具和管理系统
Ø         什么是TPM？
Ø         为什么要TPM？
Ø         TPM活动的特点
²        三大特点/三大活动要素/三大活动项目
Ø         TPM的8大支柱
Ø         TPM理论的发展
4.         TPM活动工具介绍
Ø         小集团活动
Ø         利用活动板
Ø         开展不合理发现活动
Ø         开展单点课教育
Ø         开展提案改善活动
5.         小结：
Ø         不同企业对TPM的应用不同
Ø         TPM的活动的目的和效果
Ø         各工具的相互关系、管理方法
第2章：对自主维护的认知
1.         自主维护的定义
Ø         什么是自主维护
Ø         维护业务的分工
Ø         自主维护的范围
2.         自主维护的目的
Ø         优秀的操作工具备的四个能力
Ø         自主维护人与设备的相互作用
²        人的方面：四个能力的获得
²        设备方面：设备效率的提高                   
3.         自主维护开展的方式
Ø         自主维护7STEP结构
Ø         自主维护开展的方式
第3章：自主维护STEP的开展
1.         准备活动
Ø         环境6S概述
Ø         6S活动
Ø         整理篇

讲师介绍：王老师

工作经历：

² 1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业;

² 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

² 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;

² 现知名公司创新战略顾问;

² 03年开始与强思合作兼职培训辅导。

20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户：

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长：

王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表：

全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 
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